随着我国民企改革政策的出台,民营经济发展迅速,市场竞争更为激烈。而受近两年来新冠疫情的影响,企业生存空间更为严峻,中小民营企业如何生存与发展成为管理者必须要考虑的重要问题。B公司是一家以经营劳务派遣业务以及人力资源外包业务为主的股份制公司,属于中小民营企业。2014年,国家颁布了限制劳务派遣用工数量的相关政策,这就大大限制了公司客户资源的发展规模。为适应当前企业面临的各种挑战,B公司亟需进行内部优化与革新,以促进企业平稳健康发展。目前,B公司现行的绩效考核体制在日常业务中出现了各种问题和缺陷,已不能适应公司战略规划和业务发展的要求,因此B公司需要更新和完善现行的绩效考核管理体系。本文基于扎根理论的思想,运用深度访谈、统计分析等方法,对B公司绩效考核现状进行调查分析。根据扎根理论的建构原则,通过对资料进行三级编码和分析,经过二次访谈等环节,进行资料筛选及修正,建构出“实用性考核”的理论基础,并以此来指导B公司考核中应注意的实际问题。对问题进行分析和总结,找出其产生的原因。继而通过对公司非量化指标的定性分析,细化原有模糊性指标。通过对公司统计数据的定量分析,找出关键工作,补充新指标,将原主观性评定的指标量化,增加考核的客观性。增设指标权重设计,使考核评估更合理。进而改进和设计公司绩效考核计划、实施、评估、反馈等各个流程。以岗位目标为出发点,以组织各个层级考核相互联系为依托,多维度进行考核的保障与管控,形成一个完整的绩效考核管理体系的闭环运行。使改进后考核体系更加符合B公司实际经营,优化公司资源配置,激发员工工作热情,促进企业提升行业竞争力和公司绩效水平。同时,通过本文的分析与研究,希望为相关领域企业的经营改革,提供一条新的思路,给中小民营企业的绩效改革提供一些启示和思考。