东莞市作为广东省经济发展的孵化器和助推器,不仅是承接省内企业迁移的重要基地,也是推动粤港澳产业项目发展的重要载体。从近年来东莞市产业园区发展情况看,园区的集聚度大幅提高,2019年,东莞GDP水平在广东省排名第四,东莞市场主体超过100万,在全国排名前十,大量高新科技产业入驻东莞。在市场需求与经济发展的大环境下,A集团抢抓机遇,打造粤港澳大湾区科创中心—A集团东莞产业园,产业园位于松山湖高新区,是A集团斥资180亿元在东莞打造的四大产业基地之一。该园区重点引进智能装备、电子信息等高端产业集群,为进一步助力东莞甚至中国产业转型升级发展,致力打造成为“中国制造2025”示范园区。基于东莞市经济发展对于优质产业的迫切需要、产业孵化以及维护对于优质产业园的需求,研究A集团东莞产业园的战略发展及实施路径。结合增长极、协同发展、产业集群理论,对产业园发展的历史以及发展的战略意义进行简要分析,因产业发展需要协同、集群从而更高效的产出,产业园的产生是产业历史发展过程中必然产物。从外部发展环境来看,经济发展以及城市发展都需要良好的产业基础,东莞目前的政策对于产业发展有着良好的合作度,基于要以制造业向高新科技产业转型的目标,以利好政策不断吸引产业入驻,其中最典型的就是华为的入驻,带来了一大批的优质人才、上下游产业链、税收。但是目前东莞的产业园亟需改造升级,因为东莞过去制造业发展的原因,有大量老旧产业园,政府也积极出台相关政策,通过工改工旧改、招拍挂新型产业园等方式,促进市场上的老旧产业园向新型产业园升级,从而改善产业环境,创造良好的产业配套及服务环境,吸引优质产业入驻。A集团东莞产业园于2016年建成产业园首期项目,并开始招商引资,招商率达到98%,属于少数新型产业园之一,较老旧产业园有更新的厂房、设施、配套及服务,但是因为目标客户群体非传统制造业,而是吸引高新科技产业入驻,需要改良升级招商路径、提升管理方法、提高产业服务能力,借鉴国内外优质产业园的发展经验,提升发展战略。首先,A集团东莞产业园具有园区地理位置好优质、产业园资金运营能力强有大型集团背景等优质前提,需要在精准定位以及优质服务、配套两个方面做出改善,首先设立专门的管理机构,在人才、技术等方面为园区内企业制定专项服务方案;其次,整合资源、优化空间布局,以产业园为平台为企业链接高端资源,整合园区内的空间布局,减少园区内的企业的沟通成本,增加交流粘性;第三,完善配套设施服务,以产业园为整体链接媒体推广资源,提高产业园知名度,提升产业园区内产品的公信力,成立研究中心,为技术创新及发展提供保障,设立园区委员会,以园区内企业成员作为委员,鼓励企业以入股的方式参与产业园的整体运营,委员会为产业园重要决定做决策,将产业园与企业的发展融为一体;第四,改变盈利模式,去除传统商业地产盈利模式,以租赁和销售产业园的方式盈利,提供多元化的高质量服务盈利,鼓励产业园入股投资产业园主体,鼓励产业园对高潜力企业进行投资。全方位提升A集团东莞产业园对区域经济的助益,打造一批高质量的高新科技产业。