作为金融体系中银行业的重要组成部分，农村商业银行在服务三农和小微企业的发展过程中占有重要地位。本文选取A农村商业银行作为研究对象，采用定性研究的方法，对A农村商业银行所面临的宏观环境、行业环境、自身所具备的战略性资源和能力进行了深度分析。本文将动态视角和可持续发展的思维融入到VRIO分析框架中，对动态环境中的竞争战略进行了分析，深入探究如何可操作性地识别A农村商业银行的核心竞争力，并通过“资源特性——短期竞争优势——绩效提升——长期且可持续的竞争优势”路径来讨论A农村商业银行可持续竞争优势的获取模型。在此基础上，分析出A农村商业银行的战略举措，主要包括加大创新、推动产品和服务多元化、构建人才战略以及提升客户服务质量，从而使其获得可持续的竞争优势和良好绩效。本文提出的可持续竞争优势路径模型能够对A农村商业银行以及其他同行业的竞争战略选择有一定借鉴意义。