本研究调查战略规划对埃塞俄比亚金融机构的绩效的影响。除此之外,这项研究还探讨了战略创新与机构能力的中介作用以及管理的参与与政治环境的调节作用。这项研究介绍了观点关于战略规划直接或通过中介与调节影响了金融机构绩效。本研究采用了一种多理论的方法,把资源基础观,动态能力理论和制度理论了整合形成了理论基础。本研究采用实证研究范式,采用横断面研究设计。共向受访者发放了175份问卷,其中142份被退回。这项研究主要依赖于通过问卷调查获得的原始数据。本研究采用层次线性模型（HLM）来检验与利益的结果相关的机构和个体特征,并使用了SPSS混合程序和MLMED作为中介假设。这些数据由来自35家不同金融机构的142名经理组成。因此,142名经理（1级）嵌套到35家金融机构（2级）。根据研究结果,关注于战略规划影响的假设证实对财务绩效和非财务绩效的一个显著正向影响。同样,规划技术证实了对财务绩效和非财务绩效的显著积极影响以及规划资源证明了对财务绩效的显著和正向影响而对非财务绩效的影响不显著。研究结果表明了集团内部的战略创新对战略规划与财务绩效之间的关系具有统计上的显著的正向干预影响,集团内部战略创新对战略规划与非财务绩效的关系具有统计上的显著的正向中介影响。而战略创新的组团间间接效应对战略规划与财务绩效关系的影响不显著,而战略创新的组团间间接效应对战略规划与非财务绩效的关系具有正向和显著性。研究结果表明了集团内部机构能力对战略规划与财务绩效关系的间接影响显著且正向,集团内部机构能力对战略规划与非财务绩效关系的间接影响也显著且正向效果。当我们得出集团间机构能力对战略规划与财务绩效关系的间接影响不显著时,集团间机构能力的间接效应对战略规划与非财务绩效的关系有显著的正向影响。管理层参与对战略规划与绩效之间关系的调节影响证实了对财务绩效的正向显著影响,而对非财务绩效的影响并不显著。政治环境的另一个调节作用则证实了对战略规划与财务绩效之间关系的积极且显著的影响结果。此外,这种政治环境对战略规划与非财务绩效之间的关系具有积极且显著的调节影响。这些结果支持了一种理论观点,即金融机构获得了优秀的表现通过资源组合的配置和创新、参与、参与的转变通向支持资源基础观点的有价值的动态能力。这项研究扩展了战略管理的知识边缘通过发现战略规划直接影响了金融机构绩效也通过战略创新与机构能力的中介作用间接影响了金融机构绩效,管理层参与与政治环境的调节作用。它支持一个观点,即企业的竞争优势是战略规划中稀缺的、有价值的和不可捉摸的资源的函数。金融机构管理者部署、整合和协调战略规划资源会比竞争对手表现更好,这也支持了动态能力理论。本研究建议通过创新如服务创新和流程改进金融机构正寻求竞争优势。研究结果为理论、政策和实践提供了不同的启示。决策者将利用研究结果作为确定金融部门关键成功因素的建议。未来的研究需要关注不同关系中的其他中介变量和调节变量。