目前,我国经济面临“量到质”的转变,由高速发展转向高质量发展。国际化进程是大势所趋,依托“一带一路”平台,将“走出去”战略贯彻到底是实现经济转型的重要策略。随着“一带一路”沿线建设的飞速发展,先进制造和运输业的需求愈发提高。把握时代发展机遇、开拓海外业务、推进国际化是我国制造类企业面临的重大挑战和机遇。跨国并购是企业快速提升自身核心竞争能力,发展境外业务的一种重要手段。然而,企业并购存在两面性。并购风险可能导致企业并购后总体效益降低,并购中的协同效应,核心竞争能力的提高可为企业提供竞争优势。本文针对“一带一路”中先进制造业的跨国并购,选取具有代表性的法兰泰克跨国并购Voithcrane这一案例。通过分析并购的动因和风险,并深入研究并购后法兰泰克的绩效,为后续制造类企业跨国并购提供宝贵经验,并对相关并购理论进行验证。本文通过研究法兰泰克跨国并购Voithcrane的案例,分析并购前的动因及并购前后的风险和绩效,可总体判断制造业公司跨国并购的市场红利和现存不足。其独特的行业敏锐度和市场判断可为其他制造类企业进行跨国并购提供启示,而现阶段并购中面临的问题也可为制造类企业提供借鉴和思考。关于并购动因的分析,本文从“一带一路”政策红利,打破贸易壁垒,协同效应,获取先进技术以提高企业核心竞争能力这四方面展开。关于并购风险的分析,本文以商誉风险,汇率风险,整合风险三方面进行展开。关于并购绩效的分析,本文首先分析短期并购绩效,利用事件分析法分析企业股价的变化。其次分析企业长期并购绩效,通过描述性分析研究企业基于财务指标的并购绩效,通过因子分析法对同行业绩效进行对比分析,最后通过DEA法综合评价并购对企业绩效的影响,全面地阐述并购对企业的影响。从研究结果来看,此次并购是成功的。法兰泰克作为国内领先的起重机专业制造商,通过跨国并购同样在起重机领域拥有先进技术的Voithcrane公司,快速取得领先成熟的技术和高附加值品牌,实现公司价值的快速增长。此次并购具有借鉴意义,即在跨国横向并购中,企业首先要明确自身的战略目标,在并购过程中企业应该把控并购的全过程,预防可能发生的风险,最大限度地提高盈利的可能性,在并购后企业仍要注意整合风险等因素,确保企业经营状况良好。