随着互联网时代的到来,中国搭乘互联网列车使整个社会经济快速发展,移动互联网从2014年至今进入全面发展阶段。伴随着社会互联网革命的进行,大量的互联网项目需求都孕育而生。不同于传统的项目,互联网项目是依附于互联网技术开发的项目,互联网有其特殊性,因此传统的项目管理方法已经不能完全适用于互联网项目的开发管理。本文通过理论研究和实践结合,构建一套适合互联网项目团队的敏捷项目管理方法。首先,本文介绍了 S公司猫宁项目组项目管理现状。猫宁项目组的团队结构和现阶段项目组的开发管理流程,分别阐述了需求阶段、开发阶段、测试阶段和整个项目组存在的问题。项目现状和存在的问题是可以通过软件项目管理的理论流程进行优化和解决的。接下来,使用敏捷模型对项目组进行优化。组建敏捷团队,树立敏捷思维,建立敏捷项目管理流程。基于敏捷模型对项目管理流程改进优化,然后分别针对各阶段存在的团队凝聚力差、开发质量不高、迭代目标不明确、团队能力提升等问题进行分析解决。虽然解决了目前项目组中部分问题,但敏捷理论模型主要侧重点是针对项目开发流程管理,对于持续稳定的运行整个项目团队来说是不够全面的。最后,为了提供一套比较完备的敏捷项目管理方法,提出一些保障措施。在绩效考核方面,制定迭代质量指标、奖项评选规则、使用矩阵打分的方式,进行季度绩效打分。项目沟通管理方面,定期定频的进行项目成员沟通,及时发现解决存在的隐藏问题。围绕团队建设提出学习型团队搭建的思路,通过不断的学习让成员和团队都得到提升实现共赢局面,同时团队稳定性也可以得到增强。本文的研究结果,提供了一套比较系统的敏捷项目管理方式,不仅适用于猫宁项目组,还可以扩展到S公司其他软件项目,甚至可以为同类型互联网企业的开发团队提供帮助和借鉴。