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基于桑克模式的海洋救生设备行业战略成本管理研究
【发表日期】
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2020年01期
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随着我国市场经济的发展,企业面对的竞争越来越残酷,同时面临的挑战也越来越大。中国以前作为劳动密集型产业集中的国家,对于很多外资企业来说是一块风水宝地,除了有充足、廉价的劳动力,还具备广阔的市场,给这些企业提供了得天独厚的条件。但是随着近几年人力成本的提高以及国内品牌的崛起,人口红利消失,物料成本的上涨,使我国的产品成本已经远高于东南亚的一些国家。有些跨国企业直接关闭了中国的工厂,更有甚者直接从中国
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生物技术作为二十一世纪的新兴产业,在国际中的战略地位日益增长。相对于生物技术行业的快速发展,L生物技术公司在其供应过程中的采购管理相对滞后。其采购物料种类繁多、库存结构复杂,流程中岗位职能不清、采购策略缺乏针对性且供应商管理薄弱,难以满足企业的发展需要。 本文研究以保证企业的正常运营为目的,确保生物性原材料及产成品等物料供应的质量和服务达到科研及生产要求。优化L生物技术公司的采购管理,使其可以找
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纵观国内市场,从“十一五”到“十二五”,我国家电行业走过了国内外市场需求旺盛的繁荣发展时期,同时也经历了金融危机来临时对行业发展的巨大冲击,又在我国多项拉动内需政策的扶持下,我国家电行业已成为了具有国际竞争力的产业之一。CW公司是一家家用电器制造行业的高新技术企业,主要产品为冰箱和洗衣机。随着科技的进步,家电制造业竞争日益加剧,公司内外部环境的变化也会影响其自身地发展。论文主要研究CW公司质量管理
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从20世纪90年代以来,经济全球化加速了跨国公司商品、技术、信息、服务、货币、人员、资金、管理经验等生产要素跨国别跨地区的流动。其中,研发本土化战略即是在跨国公司经营组织活动本土化中表现出来的一大战略形式,具体表现为跨国公司开始改变传统的研发模式,将研发能力和科学技术作为一种无形资产随着生产活动转移到世界各地,并使之与当地的生产要素紧密结合起来,介入新的组织联盟从而设置成当地本土化的研发中心。
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在人工智能和大数据时代的今天,信息交流的速度和效率有了很大的提高,企业的数量和规模都呈现指数型的增长,业务模式也越来越多元化。因此,过去业务部门与财务部门各自为政,两个部门之间存在信息孤岛的问题成为企业持续性发展的障碍之一。在这个客观环境下,实施业财融合管理模式势在必行。 然而,对于大多数企业来说,虽然在新的形势下开始探索业财融合的途径,但由于缺少复合型人才以及对业财融合的理解程度不深等原因,没
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社交化电商具有粘性大、互动性强的优点,通过“去中心化”,帮助商家开创多个流量入口,为商家产品宣传、品牌传播及与消费者间的沟通创造了一个良好的环境,近几年广受商家青睐,学界对于社交化电商的功能和作用探讨较多,但对于具体营销模式及实施路径探索较少,需要结合有关营销理论,构建社交化电商的营销模式和实施对策。本文以中小企业为对象,通过文献研究、理论分析和案例研究等方法,构建了基于AISAS消费者模型的社交
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