企业竞争战略的核心问题是企业在市场竞争中采取怎样的策略来处理五大竞争力，并带来成功的投资回报。基础化学工业在国民经济中属于我国的支柱产业，经过几十年的努力已取得了长足的进步。S公司作为化工行业内的标杆企业，尤其是该企业的碳四系列产品链，涵盖了丁二烯、异丁烯、聚异丁烯等基本有机化工产品，为国民经济的发展提供了重要原料。目前，国内外政治形势复杂多变，国内面临着供给侧改革、安全环保政策日益严格，这些因素给S公司碳四系列产品链的发展带来极大的不确定性，在此关键时期，S公司必须进一步认清形势、扬长补短才能在激烈的行业竞争中立足。
　　本文为S公司碳四系列产品链的竞争战略研究梳理了战略管理理论，综合分析了企业的内外部环境与资源，确定了适合该产品链的竞争战略，并对战略实施的保障措施进行了具体阐述。首先，本文对S公司碳四系列产品链的内部资源和能力进行了综合评估。其次，采用PEST分析模型和波特五力竞争模型对S公司碳四系列产品链面临的外部环境进行了深入分析。再次，通过 SWOT 分析确定了该产品链将实施以总成本领先战略为基础、差异化战略为辅助，两个战略协同并进的竞争战略，并详细阐述了该战略的实施要点。最后，从组织、管理、文化、技术、人才等五个方面阐述了实施该竞争战略的具体保障措施。这些措施包括以优化组织结构、明确各级管理人员战略职责的为要点的组织保障；以明确决策过程、调整高级管理人员绩效考核机制为要点的管理保障；以建设以安全环保为核心的企业文化、拓展与客户多层次的合作、进行全面文化输出为要点的文化保障；以进行持续技术投资、建立各级技术攻关小组、将技术合作常态化为要点的技术保障；以及以提升关键岗位重要性、改善中层员工结构为要点的人才保障。该研究对竞争战略在基础化工品行业的应用有一定的借鉴意义。