随着日益激烈竞争的全球化市场经济时代的到来,尤其近几年互联网的高速发展以及在各行各业中的深入应用,实现了全球资源的共享,国外资本不断涌入国内市场,企业之间的竞争力越发激烈,单纯靠良好的业务方面的成效已经无法保证百分之百胜出,企业人才队伍的稳定、科学高效的人才管理成为企业提高绩效,增强核心竞争力的关键因素。但是,企业在注重稳定人才队伍稳定的同时却不得不面对许多企业普遍存在的员工离职现象,以及员工离职给企业带来的严重影响。C劳务派遣公司从成立到发展成为一家规模中大型劳务派遣公司,只经历了短短几年时间,除了政策扶持与经济飞速发展等有利于劳务行业发展的外部大环境之外,离不开C公司自身的努力,但是在不断发展的过程中C公司过于注重业务方面的提升与扩展,忽视了公司内部管理。当规模不断扩大时C公司管理问题日益凸显,尤其是新员工离职现状,批量新员工入职后在试用期间纷纷离职,这种现象持续了一段时间后管理者认识到管理对于企业的重要性,此时因管理方面欠缺而造成管理混乱已经严重影响了C公司的进一步发展。2020年底新冠疫情暴发,各行各业严重受挫,企业订单减少进而用工需求减少,C公司不得不调整发展战略,但是内部人力资源管理不到位严重影响新政策的执行;其二受疫情影响人力资源市场人力储备大大减少,在内外部双重“夹击”的情况下,C公司通过长期的不断地改善内部管理来适用外部大环境企图走出困境。本文在员工离职管理理论的基础上,通过走访与基层调研,与基层部门员工深入沟通交流得出C公司在人力资源管理方面主要存在:招聘流程不正规,新员工入职后有人岗不匹配现象;因公司内部高层管理者对入职培训不重视导致新员工入职培训不到位,新员工上岗后无法快速地适应新工作;公司管理者文化与管理素质不高;薪酬在同行业中没有竞争力等一系列问题。本文阐述了本次论文研究的目的与意义:本文从C劳务派遣公司员工离职管理现状入手,主要通过文献资料、走访基层与离职员工调查访谈、在职员工问卷调查等途径逐步挖掘并分析C公司新员工离职的主要原因以及其背后存在的人力资源管理方面的漏洞,从个人层面、组织层面、社会层面三个方面进一步深挖分析员工离职的主要原因,以及员工离职给公司带来的深层次影响,并在此基础上提出了改善员工离职方案,把离职管理与人事招聘、人力资源结构、内部晋升机制、新员工入职培训、薪酬与激励机制、企业战略规划结合起来综合考虑提出对策。通过本文提出的优化管理措施降低了C公司新员工离职率并且提高企业竞争力,C公司在转型期间走上了正轨。