经过40年的发展,LX公司在主机配套和售后市场占比稳步增长,在汽车铅酸蓄电池行业为国内龙头企业。但近几年新能源的快速崛起,铅酸蓄电池作为传统行业,行业增长速度面临下滑,LX公司在维持自身在传统行业龙头地位的同时,加大新能源相关布局。对铅酸蓄电池市场来讲,这个市场拥有成熟的技术、激烈的竞争,再加上当期宽松的货币政策（低息资金）,行业进入门槛不高;其次国家政策对新能源的支持,主机厂新能源汽车平台的投建,对铅蓄电池市场有一定的冲击,最后配套市场利润率逐步下滑,突显配套主机厂的竞争也在加剧,市场由蓝海向红海转移。本文首先从采购战略出发,同时将供需市场竞争融入到物资分类影响因素分析表中,重新对采购物资进行划分,制定对应的策略。再次随着战略的调整,同步对采购架构和业务流程进行重新设计,以适应新的市场环境和匹配企业的战略需求。最后,在当前信息社会,信息手段的运用,无疑是重中之重。针对LX采购当前系统断点的情况,需打破LX公司部门墙,从整体角度来考虑信息集成,重新对信息系统进行建设,从而实现采购信息一体化。进而减少业务过程中的重复工作内容,提高工作效率,同时有助于公司对采购内部过程进行监控,进一步提高“阳光、透明化”采购平台功能。面临市场低成本冲击,LX制定的公司战略为成本竞争性战略,对应采取的供应链为成本供应链策略。从成本供应链角度出发,提高自身竞争力,才能在红海中继续维持自身龙头地位。供应链协同中,作为重中之重的采购,可以为企业带来输送价值。