【摘 要】
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新冠疫情的到来打破了我国乃至世界经济的平衡,给白酒行业带来相当大的影响。一方面,白酒行业市场竞争本就非常激烈,新冠疫情使得一些白酒企业被迫停产停工,导致白酒行业雪上加霜;另一方面,新零售、网上直播带货的兴起,线下销售渠道被封闭,这无形之中给白酒企业带来不小的压力。财务战略处于企业总体战略的核心地位,研究白酒企业面对困境,如何制定与企业生命周期相适应且可持续发展的财务战略,具有深远的意义。本文以酒鬼
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新冠疫情的到来打破了我国乃至世界经济的平衡,给白酒行业带来相当大的影响。一方面,白酒行业市场竞争本就非常激烈,新冠疫情使得一些白酒企业被迫停产停工,导致白酒行业雪上加霜;另一方面,新零售、网上直播带货的兴起,线下销售渠道被封闭,这无形之中给白酒企业带来不小的压力。财务战略处于企业总体战略的核心地位,研究白酒企业面对困境,如何制定与企业生命周期相适应且可持续发展的财务战略,具有深远的意义。本文以酒鬼酒股份有限公司（简称酒鬼酒）作为案例研究对象,以其最近五年的财务报告等相关材料作为数据支撑,首先阐述相关概念和理论基础,介绍公司的发展状况及财务战略现状;然后运用改进杜邦分析体系对企业财务能力进行分析;最后,针对相关问题提出改进建议。通过研究发现:（1）投资战略方面,酒鬼酒投资类型缺乏多元化,经营风险不够分散,盈利质量一般;（2）筹资战略方面,筹资结构较为单一,资本结构不够合理;（3）收益分配战略方面,股利支付率偏低;（4）运营战略方面,存货周转速度较慢等一系列的问题。（5）针对相关问题,本文的建议主要包括:拓展筹资渠道、进行多元化投资、提高存货周转率、提高股利支付率、建立多元化收益分配方式等。运用改进杜邦分析体系对酒鬼酒进行财务战略研究,有助于企业财务管理更加精细化,让企业经营者制定财务战略更加注重长远的利益与发展,提升企业在行业中的财务核心竞争力,同时也能为同行业其他公司提供借鉴作用。
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