随着我国改革开放和社会主义现代化建设的深入发展,我国的经济规模和经济质量也在迅速提升,装修行业在这样的背景下近几年得到了快速发展。近年来,由于国家对房地产行业的调控加上新冠疫情的冲击,整个装修行业越来越不景气,装修公司之间竞争也越来越激烈。本篇论文以BTL装饰公司为研究对象,通过分析BTL装饰公司在发展过程中所存在的一些问题,来研究BTL装饰公司的竞争战略以及如何在激烈的市场竞争中寻求生存和发展的方向。BTL装饰公司主要存在的问题对未来的发展目标不够明确,市场定位不够清晰,留不住技术人才、没有很强的品牌效应等。本文运用竞争战略理论,结合公司内部和外部的一些环境分析,提出了BTL装饰公司应该如何调整公司的竞争战略,使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,也让公司的业务范围从最初的中低端装修市场慢慢的过度到中高端装修市场。通过对客户提供定制化的装修方案、高质量的服务、过硬的品质等,来实现BTL装饰公司的竞争优势。通过提升服务和质量、强化供应链优势、对市场进行细分和规划等策略,来保障公司的发展与运行。通过对BTL公司内外部环境进行分析,并进行了SWOT分析,构建了BTL公司的竞争战略,制定了竞争战略的目标及原则。BTL公司的竞争战略包括集中差异化战略、找准细分市场和定位、提供差异化服务、强化供应链优势等;同时在文章的末尾提出了企业战略实施保障措施,包括加强品牌建设、加强与网络平台合作、加强人才培养、加强企业文化建设。BTL装饰公司应该降低公司的运营成本、提升公司的品牌形象、与其他的大公司形成合作联盟,使公司在激烈的市场竞争中逐步积累和提升竞争力。本篇论文以BTL装饰公司的成长过程作为研究案例,通过对BTL装饰公司的历史演变发展过程的案例分析,来为现阶段BTL装饰公司经营过程中所遇到的问题提供解决建议。谨以对本论文的案例分析,希望可以为行业内诸多传统的装饰公司提供借鉴。