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【摘 要】近些年来，我国建筑行业发展势头迅猛，企业间的竞争也日益激烈，建筑企业为了使自身得到发展，都在不断的自我提高，自我完善。在建筑企业高速发展的过程中，建筑工程施工管理越来越受到人们的重点关注，尤其是近些年在施工管理中暴露出来的各种问题，成为影响建筑企业健康发展的重要因素。本文主要对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并结合个人经验对相关措施进行总结，以提高我国建筑工程管理水平。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施
随着我国城市化进程的加快，人们对于高层建筑也提出了更高的要求，高层建筑的施工不仅要应用现代化的工艺手段，还应该确保工程质量和施工安全，而高层建筑的施工管理会受到多种因素的影响。建筑工程施工管理是一门涉及面极广的综合性科学，建筑工程现场管理是建筑企业保证工程质量的主要途径，建设单位为了提高市场竞争力，需通过对施工现场的物资、设备以及施工人员进行管理，从而达到保证施工质量，降低工程成本的目的。笔者总结实际的工作经验，对高层建筑的施工管理问题进行合理的研究，最大限度的提高工程质量、控制工程成本、缩短工期，使得我国的高层建筑能够获得更大的经济效益与社会效益。
1建筑施工管理存在的问题
1.1建筑市场缺乏有效的管理制度。我国的建筑市场受到国家宏观经济的调控，其对于高层建筑的施工管理起着极大的作用，然而，最近几年，建筑市场出现的问题逐渐凸显，一方面，缺乏有效的管理制度，使得建筑市场管理混乱，不能确保施工过程中的质量，尤其是高层建筑工序复杂，工程量巨大，很容易引发安全事故，同时，由于招标的价格不合理，使得很多高层建筑缺少资金的支持，又怎么能够保证质量呢！另一方面，建筑施工的监督管理力度不强，不能够对施工现场的混乱现象进行整治，很多监管人员只走形式，没能够真正的对于工程内部的安全隐患进行处理。
1.2技术管理及材料管理存在的问题。高层建筑对于施工的技术要求很高，其不仅涉及到多种专业知识，还需要现代化的施工工艺和设备，只有将这些不同的学科知识有效的结合在一起，才能够做好高层建筑的施工技术管理工作。随着我国建筑技术的不断发展，技术不停的在更新，而我国建筑施工人员却没有及时进行学习，无法将最新的施工技术运用到工作当中，造成质量出现问题。甚至是在很多施工现场中，施工人员不按照相关制度开展施工工作，加上管理不到位，致使工程质量无法提高。另外，施工管理还存在一个严重的问题，就是施工材料质量不达标，施工材料直接关系到工程的质量，但是，有一些施工单位一味的追求利益，购买便宜的材料，降低材料成本的同时，造成工程质量得不到保证。或者是在材料的采购环节中出现了问题，采购人员进行材料的采购时，没有认真检查材料的质量，在施工的过程中，也没有对材料进行抽查，使不合规的材料也运用到工程施工当中。
1.3施工人员缺乏安全意识。最近几年，我国各地频繁发生施工安全事故，这不得不使我们重新强调施工安全的重要性，实际上，施工人员的安全才是确保工程质量的前提，尤其的高层建筑的工艺比较复杂，需要很多施工材料和设备，但是，我国很多高层建筑的施工单位为了节约成本而招用综合素质和文化水平较低的农民工，这些人员大多没有施工经验，也不能正确的使用现代化的设备，这就为安全埋下隐患。更重要的是，施工人员缺乏安全意识，认为不会发生危险，殊不知，正是这种疏忽才导致很多不可挽回的后果。另一方面，施工单位也没有在施工现场设置足够的保护措施，高层建筑需要严密的防护栏，确保施工人员不会十足掉落，在危险材料及设备处要设置醒目标记，然而，大多的高层建筑企业往往忽视这样的问题，给施工人员的生命财产安全造成威胁。
2工程施工管理的措施与方法
2.1加强质量管理、完善质量责任制度。高层建筑的质量不仅关乎居住人民的生命财产安全，也对于我国建筑业的发展有极大的影响，高层建筑的投资金额巨大，施工工艺也较为复杂，这无疑给施工管理工作增加了难度，因此，在实际的施工过程中应该对各个环节的质量问题严格把关，通过完善质量责任制度，将高层建筑施工所对应的问题分派到项目经理或者法人代表身上，通过权责制度来约束管理人员的责任意识，同时对工程的质量起到一定的保障作用。首先在施工材料及设备的选择方面要严格把关，不允许不合格的建筑材料投入市场，其次，施工前的设计要根据实际情况来制定，选派具有一定施工经验的人员进行重要环节的施工，可以通过抽查的方式来确保高层建筑材料的合理，
2.2控制好施工进度。高层建筑的施工进度问题不容忽视，尤其是现阶段我国建筑业正处于飞速发展的阶段，施工单位一定要在确保工程质量的基础上控制好施工进度，尽管施工进度会受到多种因素的影响，因此，充分利用施工阶段的有利因素，避免不良因素的影响，是施工管理工作的重要内容。与此同时，可以通过缩短计划进度与实际进度间的差值来达到对施工管理动态控制与静态控制，工程管理人员应该根据实际的情况来对计划进行合理调整，采取技术、经济、管理等措施来维持正常的施工进度，如果出现突发的问题就应该按照新制定的制度进行施工。实际上，施工进度的控制是建立在施工方案制定的基础上，在施工之前技术人员不仅要对施工图纸进行审核，还应该避免图纸中的不利因素对实际的施工造成影响，例如地基的深度、地下防水措施以及大体积混凝土的施工等。
2.3加强技术管理。改好开放以来，我国信息技术更新进步显著，在建筑工程施工上，工程施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，工程项目是建筑企业管理的载体，在此情况之下，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。
2.4加强安全管理。高层建筑的施工管理一定要考虑多方面的危险因素，同时对施工人员进行定期的安全培训与自我保护辅导，从根本上提升施工人员的安全意识。另一方面，在每个施工部门都设置安全负责人，对每个施工人员的操作进行监管，对发现的问題及时纠正或解决，将安全生产落实到实处，将安全隐患扼杀在摇篮中。最后需要强调的就是为了确保高层建筑的施工质量，应该在每一个关键的施工环节处设置必要的安全控制要点，只有控制好每一个施工环节的质量，才能够使得高层建筑的整体质量得到提升。
3结语
建筑工程一直以来都是一项工程浩大的工作，工程管理要从多个角度出发才能进行全面管理，从而通过管理保证施工顺利进行，更重要的是通过科学合理的管理在保证工程质量的同时降低工程成本，也是我国建筑行业迈向新台阶的表现。本研究对高层建筑施工管理存在的问题进行分析，旨在完善并提高高层建筑的施工管理工作，确保建筑工程的质量、安全与收益，为我国社会与经济的发展做出突出贡献。
参考文献：
[1]刘苓.我国工程项目管理中的存在问题及对策[J].化工矿物与加工，2010，16（12）：125.
[2]黄兴球，如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011，35（7）：158-159.
[3]盛永全.从提高工程质量角度试析如何优化建筑施工管理[J].城市建设理论研究，2013，2（43）：43-45.
[4]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（17）：22-24.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施
随着我国城市化进程的加快，人们对于高层建筑也提出了更高的要求，高层建筑的施工不仅要应用现代化的工艺手段，还应该确保工程质量和施工安全，而高层建筑的施工管理会受到多种因素的影响。建筑工程施工管理是一门涉及面极广的综合性科学，建筑工程现场管理是建筑企业保证工程质量的主要途径，建设单位为了提高市场竞争力，需通过对施工现场的物资、设备以及施工人员进行管理，从而达到保证施工质量，降低工程成本的目的。笔者总结实际的工作经验，对高层建筑的施工管理问题进行合理的研究，最大限度的提高工程质量、控制工程成本、缩短工期，使得我国的高层建筑能够获得更大的经济效益与社会效益。
1建筑施工管理存在的问题
1.1建筑市场缺乏有效的管理制度。我国的建筑市场受到国家宏观经济的调控，其对于高层建筑的施工管理起着极大的作用，然而，最近几年，建筑市场出现的问题逐渐凸显，一方面，缺乏有效的管理制度，使得建筑市场管理混乱，不能确保施工过程中的质量，尤其是高层建筑工序复杂，工程量巨大，很容易引发安全事故，同时，由于招标的价格不合理，使得很多高层建筑缺少资金的支持，又怎么能够保证质量呢！另一方面，建筑施工的监督管理力度不强，不能够对施工现场的混乱现象进行整治，很多监管人员只走形式，没能够真正的对于工程内部的安全隐患进行处理。
1.2技术管理及材料管理存在的问题。高层建筑对于施工的技术要求很高，其不仅涉及到多种专业知识，还需要现代化的施工工艺和设备，只有将这些不同的学科知识有效的结合在一起，才能够做好高层建筑的施工技术管理工作。随着我国建筑技术的不断发展，技术不停的在更新，而我国建筑施工人员却没有及时进行学习，无法将最新的施工技术运用到工作当中，造成质量出现问题。甚至是在很多施工现场中，施工人员不按照相关制度开展施工工作，加上管理不到位，致使工程质量无法提高。另外，施工管理还存在一个严重的问题，就是施工材料质量不达标，施工材料直接关系到工程的质量，但是，有一些施工单位一味的追求利益，购买便宜的材料，降低材料成本的同时，造成工程质量得不到保证。或者是在材料的采购环节中出现了问题，采购人员进行材料的采购时，没有认真检查材料的质量，在施工的过程中，也没有对材料进行抽查，使不合规的材料也运用到工程施工当中。
1.3施工人员缺乏安全意识。最近几年，我国各地频繁发生施工安全事故，这不得不使我们重新强调施工安全的重要性，实际上，施工人员的安全才是确保工程质量的前提，尤其的高层建筑的工艺比较复杂，需要很多施工材料和设备，但是，我国很多高层建筑的施工单位为了节约成本而招用综合素质和文化水平较低的农民工，这些人员大多没有施工经验，也不能正确的使用现代化的设备，这就为安全埋下隐患。更重要的是，施工人员缺乏安全意识，认为不会发生危险，殊不知，正是这种疏忽才导致很多不可挽回的后果。另一方面，施工单位也没有在施工现场设置足够的保护措施，高层建筑需要严密的防护栏，确保施工人员不会十足掉落，在危险材料及设备处要设置醒目标记，然而，大多的高层建筑企业往往忽视这样的问题，给施工人员的生命财产安全造成威胁。
2工程施工管理的措施与方法
2.1加强质量管理、完善质量责任制度。高层建筑的质量不仅关乎居住人民的生命财产安全，也对于我国建筑业的发展有极大的影响，高层建筑的投资金额巨大，施工工艺也较为复杂，这无疑给施工管理工作增加了难度，因此，在实际的施工过程中应该对各个环节的质量问题严格把关，通过完善质量责任制度，将高层建筑施工所对应的问题分派到项目经理或者法人代表身上，通过权责制度来约束管理人员的责任意识，同时对工程的质量起到一定的保障作用。首先在施工材料及设备的选择方面要严格把关，不允许不合格的建筑材料投入市场，其次，施工前的设计要根据实际情况来制定，选派具有一定施工经验的人员进行重要环节的施工，可以通过抽查的方式来确保高层建筑材料的合理，
2.2控制好施工进度。高层建筑的施工进度问题不容忽视，尤其是现阶段我国建筑业正处于飞速发展的阶段，施工单位一定要在确保工程质量的基础上控制好施工进度，尽管施工进度会受到多种因素的影响，因此，充分利用施工阶段的有利因素，避免不良因素的影响，是施工管理工作的重要内容。与此同时，可以通过缩短计划进度与实际进度间的差值来达到对施工管理动态控制与静态控制，工程管理人员应该根据实际的情况来对计划进行合理调整，采取技术、经济、管理等措施来维持正常的施工进度，如果出现突发的问题就应该按照新制定的制度进行施工。实际上，施工进度的控制是建立在施工方案制定的基础上，在施工之前技术人员不仅要对施工图纸进行审核，还应该避免图纸中的不利因素对实际的施工造成影响，例如地基的深度、地下防水措施以及大体积混凝土的施工等。
2.3加强技术管理。改好开放以来，我国信息技术更新进步显著，在建筑工程施工上，工程施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，工程项目是建筑企业管理的载体，在此情况之下，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。
2.4加强安全管理。高层建筑的施工管理一定要考虑多方面的危险因素，同时对施工人员进行定期的安全培训与自我保护辅导，从根本上提升施工人员的安全意识。另一方面，在每个施工部门都设置安全负责人，对每个施工人员的操作进行监管，对发现的问題及时纠正或解决，将安全生产落实到实处，将安全隐患扼杀在摇篮中。最后需要强调的就是为了确保高层建筑的施工质量，应该在每一个关键的施工环节处设置必要的安全控制要点，只有控制好每一个施工环节的质量，才能够使得高层建筑的整体质量得到提升。
3结语
建筑工程一直以来都是一项工程浩大的工作，工程管理要从多个角度出发才能进行全面管理，从而通过管理保证施工顺利进行，更重要的是通过科学合理的管理在保证工程质量的同时降低工程成本，也是我国建筑行业迈向新台阶的表现。本研究对高层建筑施工管理存在的问题进行分析，旨在完善并提高高层建筑的施工管理工作，确保建筑工程的质量、安全与收益，为我国社会与经济的发展做出突出贡献。
参考文献：
[1]刘苓.我国工程项目管理中的存在问题及对策[J].化工矿物与加工，2010，16（12）：125.
[2]黄兴球，如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011，35（7）：158-159.
[3]盛永全.从提高工程质量角度试析如何优化建筑施工管理[J].城市建设理论研究，2013，2（43）：43-45.
[4]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（17）：22-24.