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中图分类号：G843 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）10-000-01
摘 要 伴随着足球打假的深入，中超联赛的各种问题逐渐显露。足球联赛的运作作为整个联赛体制的一个重要组成部分，必然将要发挥更加重要的作用，创立良好而可持续的运作模式是摆脱现有窘境的必经之路。随着改革开放的深入，成熟的联赛运作得以被学习利用，这既是机遇又是挑战。本文通过对比中超和英超两个联赛的运作模式，探讨可供中超借鉴和参考的模式，以推动中超联赛以及中国足球的更好更快发展。
关键词 中超联赛 英超联赛 运作模式 对比研究
中超联赛虽然是中国的第一大联赛，但足协的权责问题，俱乐部的规范化运作问题，转会市场的监管问题以及球迷的管理问题等，导致足球成为中国体育界问题最多的运动项目。反观英国足球超级联赛，它是世界上最成功的和最顶级的职业化足球联赛，在足协、俱乐部、转会市场及球迷建设方面都有着世界上最成功的模式，有很多值得借鉴的方面。
一、管理机构的管理模式和权限
从管理机构方面来讲，中国足球的管理机构是中国足协，英格兰足球的管理机构是英格兰足球总会。
中国足协的管理是行政命令式的自上而下的模式，这是举国体制大环境下形成的具有中国特色的管理模式。为了国家利益，中超联赛经常会为各种备战让路，为各种集训让路。根据《体育法》的授权，中国足协拥有全国足球运动的行政管理权。《国家体育运动项目管理中心工作规范暂行规定》对中国足协的定位是：承担运动项目管理职能的国家体委直属事业单位，是所管项目全国单项协会的常设办事机构，负责所管项目的各项工作。以联赛所有者的身份享有决策权、管理权和经营权。
英格兰足球总会是英格兰足球的最高权力机构，英超联赛由各俱乐部的股份以及英足总的特殊股份组成，但英足总拥有一票否决权，也使得它成为英格兰足球的审批机构。英足总拥有英格兰足球的最高管理权。英足总并不是英超联赛的所有者，英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
二、足球俱乐部
（一）市场运营
由于中国足球的市场开发权多掌握于足协手中，由足协的市场开发部统一经营俱乐部基本不从事市场开发。每年的收入包括足协分配给每支俱乐部的足协市场开发所得、俱乐部自身门票收入、服装和俱乐部商品收入、冠名权所得、转会所得以及地方体育局拨款等。
英超俱乐部的收入主要来自门票、各类商务销售等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金、商务活动支出、工作人员工资、行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。
（二）梯队建设
中超俱乐部多不自己培养球员，而是从别的球队引进。基本没有梯队建设可言。中超章程第九条明确规定，中超俱乐部至少有四级球队建设，实际上，中超进行了六年，拥有四级梯队的俱乐部寥寥无几。除了鲁能、绿城之外很难找出第三家，能够象征性地组建三级梯队就已算非常不错了。
英超俱乐部不但有自己的多级梯队，而且还有成熟的各级梯队联赛，这不但使人才培养落实到了实处，而且还缓解了各队的人员引进压力。现在英超的优秀俱乐部之中人才不断涌现，许多优秀的年轻球员都成为了转会市场的抢手货。
（三）专业领导
中超各俱乐部经理人多属于行外人，不清楚足球市场的规律。一般都没有足球俱乐部管理履历，不懂得建立合理的运作体系。上海申花经理人朱骏出身网游业，只是对足球感兴趣就投资建立俱乐部，并且不断进行违背足球规律的破坏行为，这注定不会在足球市场获得成功。
英超球队在选择一个经理人时，选用最可靠的方法就是看他们的管理履历；优秀的经理人能保持灵活性和坚定性之间的平衡。英超知名的经理人不胜枚举，其中温格和弗格森等更是世界闻名。
三、中超联赛学习英国足球超级联赛的对策
中国足球协会是中国足球职业联赛所有权的拥有者、管理者，中国足球协会应是整个足球界的利益总代表，应发挥自身在足球市场内合理配置足球资源的作用。在职业联赛中，应把职业联赛商务资源进行合理划分和配置，应大胆“放权”给各职业足球俱乐部经营和管理，而有利于统一经营和管理的商务资源（比如，全国性电视转播、联赛冠名及联赛授权产品的经营）通过合理“授权”，交给有条件经营和管理的国际或国内大公司，保证获得与职业联赛品牌价值相对应的收益，并合理地与各职业俱乐部进行分配。加紧足球相关政策和法规建设。改变人才培养模式，改革职业球员成长机制。规范裁判执法比赛的尺度。
要学习英超，聘请专业的经理人管理球队；重视梯队建设，组建多级梯队，形成自身足球人才培养模式；努力开发电视转播市场，提高比赛质量，提高比赛观赏度；搞好球迷群建设，把球迷当作俱乐部一项重要工作来抓。
在进行经纪人改革的过程中，一定要借鉴英超的经验；严格规定每个球员必须要有一名经纪人进行经纪活动，确保球员的合法利益得到尽可能多的保护；转会活动必须要有经纪人参与；制定合理的转会市场限价和奢侈税高度，防止恶性竞争所导致的非正常性转会。
参考文献：
[1] 林卫国.中国足球产业结构与发展对策[M].北京：人民体育出版社.2007：12-85.
[2] [英]大卫·鲍乔弗，[英]克里斯·布莱迪，陈斌等译.向足球学习——英超足球经营启示录[M].北京：人民邮电出版社.2003：23-235.
[3] [英]史蒂芬·多布森，[英]约翰·戈达德，樊小苹等译.足球经济[M].北京：机械工业出版社.2004：191-208.
[4] [英]斯蒂芬·摩洛，金艷丽译.足球经济的奥秘[M].北京：中国金融出版社.2006：40-51.
[5] 张皥昕.中国职业足球产业化中组织、治理、竞争力、均衡问题的研究[M].甘肃：甘肃人民出版社.2008：97-140.
摘 要 伴随着足球打假的深入，中超联赛的各种问题逐渐显露。足球联赛的运作作为整个联赛体制的一个重要组成部分，必然将要发挥更加重要的作用，创立良好而可持续的运作模式是摆脱现有窘境的必经之路。随着改革开放的深入，成熟的联赛运作得以被学习利用，这既是机遇又是挑战。本文通过对比中超和英超两个联赛的运作模式，探讨可供中超借鉴和参考的模式，以推动中超联赛以及中国足球的更好更快发展。
关键词 中超联赛 英超联赛 运作模式 对比研究
中超联赛虽然是中国的第一大联赛，但足协的权责问题，俱乐部的规范化运作问题，转会市场的监管问题以及球迷的管理问题等，导致足球成为中国体育界问题最多的运动项目。反观英国足球超级联赛，它是世界上最成功的和最顶级的职业化足球联赛，在足协、俱乐部、转会市场及球迷建设方面都有着世界上最成功的模式，有很多值得借鉴的方面。
一、管理机构的管理模式和权限
从管理机构方面来讲，中国足球的管理机构是中国足协，英格兰足球的管理机构是英格兰足球总会。
中国足协的管理是行政命令式的自上而下的模式，这是举国体制大环境下形成的具有中国特色的管理模式。为了国家利益，中超联赛经常会为各种备战让路，为各种集训让路。根据《体育法》的授权，中国足协拥有全国足球运动的行政管理权。《国家体育运动项目管理中心工作规范暂行规定》对中国足协的定位是：承担运动项目管理职能的国家体委直属事业单位，是所管项目全国单项协会的常设办事机构，负责所管项目的各项工作。以联赛所有者的身份享有决策权、管理权和经营权。
英格兰足球总会是英格兰足球的最高权力机构，英超联赛由各俱乐部的股份以及英足总的特殊股份组成，但英足总拥有一票否决权，也使得它成为英格兰足球的审批机构。英足总拥有英格兰足球的最高管理权。英足总并不是英超联赛的所有者，英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
二、足球俱乐部
（一）市场运营
由于中国足球的市场开发权多掌握于足协手中，由足协的市场开发部统一经营俱乐部基本不从事市场开发。每年的收入包括足协分配给每支俱乐部的足协市场开发所得、俱乐部自身门票收入、服装和俱乐部商品收入、冠名权所得、转会所得以及地方体育局拨款等。
英超俱乐部的收入主要来自门票、各类商务销售等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金、商务活动支出、工作人员工资、行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。
（二）梯队建设
中超俱乐部多不自己培养球员，而是从别的球队引进。基本没有梯队建设可言。中超章程第九条明确规定，中超俱乐部至少有四级球队建设，实际上，中超进行了六年，拥有四级梯队的俱乐部寥寥无几。除了鲁能、绿城之外很难找出第三家，能够象征性地组建三级梯队就已算非常不错了。
英超俱乐部不但有自己的多级梯队，而且还有成熟的各级梯队联赛，这不但使人才培养落实到了实处，而且还缓解了各队的人员引进压力。现在英超的优秀俱乐部之中人才不断涌现，许多优秀的年轻球员都成为了转会市场的抢手货。
（三）专业领导
中超各俱乐部经理人多属于行外人，不清楚足球市场的规律。一般都没有足球俱乐部管理履历，不懂得建立合理的运作体系。上海申花经理人朱骏出身网游业，只是对足球感兴趣就投资建立俱乐部，并且不断进行违背足球规律的破坏行为，这注定不会在足球市场获得成功。
英超球队在选择一个经理人时，选用最可靠的方法就是看他们的管理履历；优秀的经理人能保持灵活性和坚定性之间的平衡。英超知名的经理人不胜枚举，其中温格和弗格森等更是世界闻名。
三、中超联赛学习英国足球超级联赛的对策
中国足球协会是中国足球职业联赛所有权的拥有者、管理者，中国足球协会应是整个足球界的利益总代表，应发挥自身在足球市场内合理配置足球资源的作用。在职业联赛中，应把职业联赛商务资源进行合理划分和配置，应大胆“放权”给各职业足球俱乐部经营和管理，而有利于统一经营和管理的商务资源（比如，全国性电视转播、联赛冠名及联赛授权产品的经营）通过合理“授权”，交给有条件经营和管理的国际或国内大公司，保证获得与职业联赛品牌价值相对应的收益，并合理地与各职业俱乐部进行分配。加紧足球相关政策和法规建设。改变人才培养模式，改革职业球员成长机制。规范裁判执法比赛的尺度。
要学习英超，聘请专业的经理人管理球队；重视梯队建设，组建多级梯队，形成自身足球人才培养模式；努力开发电视转播市场，提高比赛质量，提高比赛观赏度；搞好球迷群建设，把球迷当作俱乐部一项重要工作来抓。
在进行经纪人改革的过程中，一定要借鉴英超的经验；严格规定每个球员必须要有一名经纪人进行经纪活动，确保球员的合法利益得到尽可能多的保护；转会活动必须要有经纪人参与；制定合理的转会市场限价和奢侈税高度，防止恶性竞争所导致的非正常性转会。
参考文献：
[1] 林卫国.中国足球产业结构与发展对策[M].北京：人民体育出版社.2007：12-85.
[2] [英]大卫·鲍乔弗，[英]克里斯·布莱迪，陈斌等译.向足球学习——英超足球经营启示录[M].北京：人民邮电出版社.2003：23-235.
[3] [英]史蒂芬·多布森，[英]约翰·戈达德，樊小苹等译.足球经济[M].北京：机械工业出版社.2004：191-208.
[4] [英]斯蒂芬·摩洛，金艷丽译.足球经济的奥秘[M].北京：中国金融出版社.2006：40-51.
[5] 张皥昕.中国职业足球产业化中组织、治理、竞争力、均衡问题的研究[M].甘肃：甘肃人民出版社.2008：97-140.