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摘要：近年来随着我国市场经济的变化和快速发展，经济转型关键期要求各大企业积极进行变革才能适应发展需要。对于石油企业物资管理而言也不例外，传统管理模式已然无法满足当下科学化、规范化的管理需求，而精益管理是目前提高物资调配和管理效果行之有效的好方法。本文基于精益管理石油企业物资为着手点，首先简单阐述了精益管理在石油企业物资管理中的现状及发展优势，随之分别从加深精益管理认知、精益管理采购环节、完善组织机构制度三方面入手，对精益管理在石油企业物资管理中的应用进行简单探析。
关键词：精益管理;石油企业;物资管理
中图分类号：G4 文献标识码：A
石油作为不可再生资源非常珍贵，同时它的液体状态具有随时引起火灾爆炸的危险，因此在石油企业管理中做好物资管理工作尤为重要。近年来很多石油企业引起了对物资管理困境的高度重视，普遍采用精益管理以实现物资管理规范化，进一步提升管理效率。
一、精益管理在石油企业物资管理中现状及优势
（一）石油企业精益管理实际情况
精益管理最早是应用在生产系统当中的一种管理理念和方法，随着社会不断发展进步逐渐拓展到企业其他业务的管理当中，近年来精益管理已然成为各企业重要的战略管理理念。目前在石油企业物资管理中精益管理的应用尚且处于初步阶段，缺乏针对性的研究。生产部门可谓是石油企业管理物资的重点所在，因此需要在物资管理起始与生产经营起始相匹配，同时凭借从上到下的要求实现对流动物资有效拉动，加强对物资精益管理的认知和研究，是促进物资管理科学化和规范化的最佳手段。
（二）石油企业物资管理现状简介
在石油企业发展中物资管理主要包括物资的采购和存储两个方面，在石油企业经营生产中原材料供给是潜在的主要价值体现，简单来讲有效的物资管理是确保石油企业生产经营的的强有力支撑，做好物资各项管理的精细化工作能够为石油企业生产经营奠定夯实的基础。同时，生產需求对于物资生产也会产生很多细节上的影响，在一定程度上对石油企业物资精益管理的实践效果带来影响。目前就石油企业物资管理现状而言，对于精益管理尚且存在缺乏精细化意识、工作安排不科学、物资管理制度不完善等问题，亟需引起重视将精益管理有效融入物资管理当中，提升自身竞争力以在石油市场立于不败之地。
（三）石油企业物资精益管理优势
石油企业物资管理工作不仅要实现对于生产需要的物资供给，同时也需要具备应对有关部门物资需求转变的反应能力。石油企业如果采用物资精益管理不仅能切实有效反应本企业对于物资的实际生产需求，还能通过动态化管理掌握各项需求变化，实现降低库存和缩短生产周期的效果，在满足石油企业实际物资需求的基础上实现质量稳步提升，大大提高了石油企业物资使用效率。这些都需要企业相关部门具备现代化精益管理技能和良好的反应能力，在保证生产物资供给的同时将库存减少到最低，而且可以根据顾客的需求进行应对进而提升客户满意度，从根本上提升石油企业市场竞争力。
二、精益管理在石油企业物资管理中的应用探析
（一）加深精益管理认知，落实精益管理概念
目前在市场经济体制下部分石油企业片面追求生产效率，比如先进技术设备的引进，生产规模的扩展等，对于整体生产经营实际需求和过程欠缺考虑，导致普遍存在轻管理重技术的现象存在。要想有效发挥精益管理的作用，首先需要石油企业加深对精益管理的认知，及时更新理念提升企业员工的精益管理意识。比如在企业经营内层以“强化指导、强化反馈、重视延伸”为核心打造物资精益管理氛围，企业从管理理念和管理能力为着手点对员工进行定期培训和指导，重视实时反馈来及时调整工作模式和发现解决各种问题。同时加强企业物资精益管理的执行力度，比如对物资存储的巡查、采购清单的核查、搬运物资的过程以及防虫初潮定期清洁等等，另外还要注意调动员工积极性，如此才能将物资精益管理全面落实，为物资精益管理科学化规范化的实践奠定良好基础。
（二）精益管理采购环节，完善物资管理体系
在物资管理过程中采购环节占据重要位置，因此在石油企业物资采购中实行精益管理能够有效节约成本，明确物资采购的每个细节能从根本上避免资金沉淀和浪费进而促进石油企业生产经营顺利进行。笔者以为在采购管理部门在实施精益管理时首先要深入了解企业基层需求，比如全面掌握石油企业内部物资的数量、时间、类型等实际情况并进行详细划分，按照精益管理的要求不断对采购清单进行更新，从而实现物资管理的全动态管理。其次需要建立科学的标准化存储管理体系，物资存储直接关系着物资质量可谓是物资管理的关键环节，石油企业涉及的物资量十分巨大且原材料需求较多，因此需要从源头上上加大精益管理力度，比如合理存放、出入库登记、数据信息等每个环节都要本着精细化原则严格审查和优化，不断完善石油企业物资存储和采购管理体系，才能确保物资准确性提升企业物资管理质量。
（三）完善组织机构制度，规范精益物资链条
石油企业在加深精益管理认知和精益管理采购环节的基础上，还应加强对组织机构和制度流程的完善，精益物资链条确保物质的准确性。比如针对石油企业物资管理系统所涉及的流程实施穿越，物资备料、出入库、物资规划等各个流程一旦发现其中存在问题，通过相关制度进行优化和固化，最终实现物资管理规范化。再比如结合石油企业各部门实际情况对物资管理实行精细分工，通过岗位责任制有效规避岗位空缺或职责重复的现象，如此才能从根本上杜绝相互推诿扯皮的不良情况，通过完善组织结构对各个部门岗位进行科学合理分工，明确其肩负的责任，为提升石油企业物资精益管理助一臂之力。
三、总结
总而言之，石油企业物资精益管理旨在以最小的投入创造更多价值，通过规范化科学化的管理进一步提升石油企业物资调配效果，在最大程度上降低企业成本投入以提高生产经营资金使用效率，最终促进石油企业可持续发展！
参考文献
[1]钟磊.精益管理在石油企业物资管理中的应用分析[J].石化技术，2020，27（06）：298+311.
[2]丁晶.浅析精益管理在石油企业物资管理中的应用[J].现代经济信息，2019（13）：125.
[3]黄蔚卿. 精益视角下石油企业信息化项目成本管理优化研究[D].西南财经大学，2019.
关键词：精益管理;石油企业;物资管理
中图分类号：G4 文献标识码：A
石油作为不可再生资源非常珍贵，同时它的液体状态具有随时引起火灾爆炸的危险，因此在石油企业管理中做好物资管理工作尤为重要。近年来很多石油企业引起了对物资管理困境的高度重视，普遍采用精益管理以实现物资管理规范化，进一步提升管理效率。
一、精益管理在石油企业物资管理中现状及优势
（一）石油企业精益管理实际情况
精益管理最早是应用在生产系统当中的一种管理理念和方法，随着社会不断发展进步逐渐拓展到企业其他业务的管理当中，近年来精益管理已然成为各企业重要的战略管理理念。目前在石油企业物资管理中精益管理的应用尚且处于初步阶段，缺乏针对性的研究。生产部门可谓是石油企业管理物资的重点所在，因此需要在物资管理起始与生产经营起始相匹配，同时凭借从上到下的要求实现对流动物资有效拉动，加强对物资精益管理的认知和研究，是促进物资管理科学化和规范化的最佳手段。
（二）石油企业物资管理现状简介
在石油企业发展中物资管理主要包括物资的采购和存储两个方面，在石油企业经营生产中原材料供给是潜在的主要价值体现，简单来讲有效的物资管理是确保石油企业生产经营的的强有力支撑，做好物资各项管理的精细化工作能够为石油企业生产经营奠定夯实的基础。同时，生產需求对于物资生产也会产生很多细节上的影响，在一定程度上对石油企业物资精益管理的实践效果带来影响。目前就石油企业物资管理现状而言，对于精益管理尚且存在缺乏精细化意识、工作安排不科学、物资管理制度不完善等问题，亟需引起重视将精益管理有效融入物资管理当中，提升自身竞争力以在石油市场立于不败之地。
（三）石油企业物资精益管理优势
石油企业物资管理工作不仅要实现对于生产需要的物资供给，同时也需要具备应对有关部门物资需求转变的反应能力。石油企业如果采用物资精益管理不仅能切实有效反应本企业对于物资的实际生产需求，还能通过动态化管理掌握各项需求变化，实现降低库存和缩短生产周期的效果，在满足石油企业实际物资需求的基础上实现质量稳步提升，大大提高了石油企业物资使用效率。这些都需要企业相关部门具备现代化精益管理技能和良好的反应能力，在保证生产物资供给的同时将库存减少到最低，而且可以根据顾客的需求进行应对进而提升客户满意度，从根本上提升石油企业市场竞争力。
二、精益管理在石油企业物资管理中的应用探析
（一）加深精益管理认知，落实精益管理概念
目前在市场经济体制下部分石油企业片面追求生产效率，比如先进技术设备的引进，生产规模的扩展等，对于整体生产经营实际需求和过程欠缺考虑，导致普遍存在轻管理重技术的现象存在。要想有效发挥精益管理的作用，首先需要石油企业加深对精益管理的认知，及时更新理念提升企业员工的精益管理意识。比如在企业经营内层以“强化指导、强化反馈、重视延伸”为核心打造物资精益管理氛围，企业从管理理念和管理能力为着手点对员工进行定期培训和指导，重视实时反馈来及时调整工作模式和发现解决各种问题。同时加强企业物资精益管理的执行力度，比如对物资存储的巡查、采购清单的核查、搬运物资的过程以及防虫初潮定期清洁等等，另外还要注意调动员工积极性，如此才能将物资精益管理全面落实，为物资精益管理科学化规范化的实践奠定良好基础。
（二）精益管理采购环节，完善物资管理体系
在物资管理过程中采购环节占据重要位置，因此在石油企业物资采购中实行精益管理能够有效节约成本，明确物资采购的每个细节能从根本上避免资金沉淀和浪费进而促进石油企业生产经营顺利进行。笔者以为在采购管理部门在实施精益管理时首先要深入了解企业基层需求，比如全面掌握石油企业内部物资的数量、时间、类型等实际情况并进行详细划分，按照精益管理的要求不断对采购清单进行更新，从而实现物资管理的全动态管理。其次需要建立科学的标准化存储管理体系，物资存储直接关系着物资质量可谓是物资管理的关键环节，石油企业涉及的物资量十分巨大且原材料需求较多，因此需要从源头上上加大精益管理力度，比如合理存放、出入库登记、数据信息等每个环节都要本着精细化原则严格审查和优化，不断完善石油企业物资存储和采购管理体系，才能确保物资准确性提升企业物资管理质量。
（三）完善组织机构制度，规范精益物资链条
石油企业在加深精益管理认知和精益管理采购环节的基础上，还应加强对组织机构和制度流程的完善，精益物资链条确保物质的准确性。比如针对石油企业物资管理系统所涉及的流程实施穿越，物资备料、出入库、物资规划等各个流程一旦发现其中存在问题，通过相关制度进行优化和固化，最终实现物资管理规范化。再比如结合石油企业各部门实际情况对物资管理实行精细分工，通过岗位责任制有效规避岗位空缺或职责重复的现象，如此才能从根本上杜绝相互推诿扯皮的不良情况，通过完善组织结构对各个部门岗位进行科学合理分工，明确其肩负的责任，为提升石油企业物资精益管理助一臂之力。
三、总结
总而言之，石油企业物资精益管理旨在以最小的投入创造更多价值，通过规范化科学化的管理进一步提升石油企业物资调配效果，在最大程度上降低企业成本投入以提高生产经营资金使用效率，最终促进石油企业可持续发展！
参考文献
[1]钟磊.精益管理在石油企业物资管理中的应用分析[J].石化技术，2020，27（06）：298+311.
[2]丁晶.浅析精益管理在石油企业物资管理中的应用[J].现代经济信息，2019（13）：125.
[3]黄蔚卿. 精益视角下石油企业信息化项目成本管理优化研究[D].西南财经大学，2019.