中国移动河北保定分公司党委下辖26个党支部，共有党员302名，员工1700人。保定分公司成立8年来，把党委工作融入企业中心工作，服务发展大局，发挥政治优势，保证企业健康发展。8年来，客户数量由公司成立时的15万户，发展到400万户，业务收入由3.5亿元，到2006年底达到20多亿元，实现企业连续4年的高速发展。公司先后荣获了“中央企业先进集体”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号。
　　
　　融入中心服务大局
　　
　　分公司成立8年以来，党委始终注重发挥政治核心作用，把党组织看作是企业的宝贵财富和核心竞争力，并通过党委作用的发挥，带动企业的高速发展。
　　抓基础，建组织。公司成立初期，及时建立党委机构，机关和22个县分公司建立了党支部。公司成立当年，召开了党代会，选举了党委成员，制定了《党委议事制度》，把党委工作自觉融入到公司中心工作和发展大局当中。公司还每年在优秀员工中培养和发展新党员，使党员人数由最初的113名，增加到现在的302名。
　　定方向，把关口。公司党委始终坚持站在企业的改革前头，在公司发展的各个时期，都非常注重研究企业的重大问题，把握正确的发展方向，化解企业发展中的各种矛盾。每次出台大的改革措施之前，党委都要通过各种途径，向员工渗透改革思想，把思想工作做在前头。公司全员竞争上岗、工资改革、实行全员绩效管理等一系列改革措施，由于思想教育做在前头、措施到位，最大限度地得到了员工的理解，使改革得以顺利实施。
　　选好班子，带好队伍。党委通过各级班子建设和选人、用人、管人三个环节的把关定向，把党委的政治核心作用落到实处。分公司党委坚持对各县分公司领导班子严格考核，在既看业务发展的同时，也看企业管理和企业文化建设水平。每年的干部述职，公司坚持把对党员的民主评议结合起来，既坚持高标准严要求，又坚持从员工成长、成才的角度给予真心的帮助。对问题较多的干部，分公司以党委的名义亮黄牌并限期整改。党委还注重发挥纪检、监察等职能部门作用，研究制定了《关键岗位监督办法》、《工程招标规定》、《党风廉政建设责任书》、《保定分公司构建惩治和预防腐败体系的阶段性目标和措施》等专项制度，使党委的政治核心作用得到了进一步的发挥。
　　以企业文化建设为抓手
　　
　　正确认识政治、文化、管理的辩证关系，积极寻找党组织工作、企业文化建设、组织管理的契合点和工作切入点，加强文化力建设，把政治优势转化为管理优势。公司党委通过对管理实践的反复论证，总结提炼出企业文化理念，以理念导向公司决策，通过思想层面，转变员工观念和行为，通过员工行为，改善企业绩效。
　　确立向世界一流企业迈进的目标。根据集团公司核心理念，分公司党委开展了“向世界一流企业迈进”活动，引导员工树立远大的理想和美好的职业愿景，有效解决了“指标的怪圈”问题，在员工心中树立起了企业发展的远大目标，为企业发展提供了精神动力和思想保证。
　　确立以客户为中心的经营思想。2002年，公司经营陷入了困境，市场占有率连续三年下降，干部、员工信心都受到很大挫折。面对企业发展困境，公司党委开展了不设底线的思想大讨论，通过3天的激烈讨论，最终确立了“以客户为中心”的思想，并根据这个指导思想，重新制定了公司经营战略，不到一个月的时间，分公司扭转了市场连续下滑的被动局面，使客户满意度大幅度上升，客户数量由2002年的70万户，增加到现在400万户，市场占有率由最初的61%，上升到76%。
　　
　　确立以员工成长成才为中心的管理思想。分公司党委根据实际情况找到企业和员工共同成长的结合点，提出了内部管理以员工的成长、成才为中心的管理思想。为了把这个思想贯彻到底，公司改革一切和员工成长成才相抵触的规章制度，变绩效考核为绩效管理，由单纯的区分S、A、C变为以帮助员工寻找不足、不断改进、走向成才为目的；考核导向由扣分和末位淘汰，变为目标引导、能力提升，使员工切实感受到不断成长的喜悦，增强了对公司的归属感。公司还通过开展“三种角色”活动，把员工道德的培养，扩大到家庭、社会层面，在社会上产生了良好反响。
　　搭建企业文化建设网络和平台。集团公司提出“正德厚生，臻于至善”的核心价值观后，公司党委及时研究，布置理念的落地宣贯，通过广泛宣传，推进了落实。公司还充分利用当地政府搭建的平台，提升企业服务，展示企业形象。公司积极参加精神文明创建、行风评议、青年文明号创建等有影响的活动，通过这些活动赢得了地方党委、政府的大力支持，宽松了企业的外部发展环境。去年，公司党委主动参加了保定市委发起的“学树保促”（学理论、树正气、保稳定、促发展）活动，得到保定市委的高度赞扬，公司党委书记、总经理陈国桢作为全市6万多家企业的唯一代表，在全市大会上作了经验介绍，企业形象得到有力提升。
　　
　　推进党建不断创新
　　
　　拓展中心组学习内容和范畴。从融入中心工作入手，从企业发展战略着眼，以服务企业发展大局为切入点，公司坚持开展好党委中心组学习，拓展学习深度和广度，通过学习武装了党委成员头脑。今年，中心组开展了“世界一流是我的责任”主题学习，通过学习寻找企业和世界一流企业的差距；每位员工都参与了价值观大讨论，员工自发地在内部网粘贴文章，提合理化建议。
　　注重解决公司发展中出现的新问题和重大矛盾。一是注重解决公司改制后员工不是资产主人、但必须树立主人翁意识的矛盾。通过提出“企业内部管理以员工的成长、成才为中心”的管理思想，不但解决了员工和企业的关系问题，还缓解了当前存在的薪酬“双轨制”的矛盾。二是研究解决企业高速发展和自身能力提升不够的矛盾。通过学习型组织的建立，加大培训力度，不断提高员工的工作能力。三是创新解决良好的企业效益和社会和谐的矛盾。2006年底，公司党委牵头在全市开展了“感谢保定”的大型系列活动，在社会上产生了巨大反响，得到了保定市委、市政府的高度赞扬。由于活动的有效开展，化解了企业发展过程中的不少矛盾和不利因素，进一步扩大了企业的社会影响力。
　　（责任编辑：李万全）