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【摘 要】在国内巨大消费内需的推动下，建筑工程项目日益增多，人们的生产空间和生活空间日新月异。然而随着人们生活水平的不断提升，对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高，这也给工程施工企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中重要组成部分，直接关系到工程建筑的质量安全。对于建筑工程项目管理中的风险进行细致研究分析，可以有效避免建设材料的浪费以及成本的消耗。文章从当前我国项目管理的现状分析入手，对这一问题展开了研究。
【关键词】建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
作为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。
一、现阶段我国建筑企业项目管理现状分析
工程项目管理是指建筑企业受业主所托，在合同的约束下，对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量，缩短工程耗时，提升企业经济效益。建筑项目管理的现状主要有如下两个方面：
1、建筑项目管理风险体系还需进一步完善。现阶段，我国很多建筑工程在施工过程中对建筑项目管理风险预防不够重视，而且没有根据建筑施工现场实际情况，制定科学的、合理的、系统的安全风险预防体系。在这种情况之下，建筑工程施工阶段的风险管理工作无法有效落实，施工人员的风险意识不强，在日常的工作中存在侥幸心理，安全责任制没有有效落实，致使建筑工程风险管理工作效率低，无法满足现代建筑工程的需要。由于风险管理工作落实不到位，导致建筑工程质量、安全问题突出，存在各种各样的安全质量隐患，并没有及时处理和解决这些安全隐患，从而引发严重的安全事故。
2、没有给予合同管理足够的重视，索赔意识淡薄。对于建筑企业来说，合同代表着企业的利益，式建筑企业在经营过程中最重要的一项载体。对于合同的管理以及索赔方面管理是建筑企业风险管理最重要的内容，能够有效防范外界风险。实行科学有效的合同管理，能够增加企业项目工程的利润。
二、建筑工程项目管理中应遵循的原则
1、质量化原则。工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
2、标准化原则。建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3、经济性原则。施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、数据反馈原则。施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
三、建筑工程项目管理面临的风险种类
1、建筑企业常见的风险影响因素
1.1内部风险
信息风险。信息的可靠度低，代理人不可靠；
合同风险。支付款项不合理，惩罚制度苛刻，工期过短，保护主义条款过多；
设计管理风险。设计资料的可操作性与合法性，设计方案反复变化，设计单位整体素质，监理工程师性格因素；
业主风险。业主结算医院不强，付款能力有限，工作效率不高，业主的诚信度不高；
施工风险。施工工艺技术落后，技术管理不合理，施工措施、方案不当，没有根据实际的情况进行施工；
管理风险。承包商应变能力差，合同管理不当，施工技术管理水平落后，财务管理、人事管理困难；
1.2外部风险
自然风险。不可抗力因素的影响，复杂地址环境；
社会风险。社会秩序混乱，文化素质低，宗教信仰；
市场风险。原材料价格上涨，施工设备费用增加，职工工资提高，施工管理费用上升；
环境保护风险。对环境破坏所造成的罚款，废物处理罚款，公众对施工的意见。
四、加强建筑工程项目风险管理的策略
1、提高人员综合素质
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全監督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
2、优化成本管理，减少成本流失
建筑工程施工中资金成本运用是最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
3、采取合理措施转移风险与分散风险
建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
结束语
综上所述，新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足。还必须进一步加强项目风险管理工作力度，将安全生产责任落实到位，加大对施工现场的安全质量隐患的排查力度，并及时处理和改进。通过这些措施和方法，为新时期建筑工程项目风险管理提供强有力的质量保障，推动建筑事业更高、更快、更好的发展。
参考文献：
[1]梅建红.建筑工程合同管理及风险防范[J].城市建设理论研究（电子版），2013（26）：127-129.
[2]朱方明.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013（07）：189-191.
[3]朱博智.建筑工程项目管理组织沟通现状分析[J].价值工程，2013（05）：64.
【关键词】建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
作为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。
一、现阶段我国建筑企业项目管理现状分析
工程项目管理是指建筑企业受业主所托，在合同的约束下，对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量，缩短工程耗时，提升企业经济效益。建筑项目管理的现状主要有如下两个方面：
1、建筑项目管理风险体系还需进一步完善。现阶段，我国很多建筑工程在施工过程中对建筑项目管理风险预防不够重视，而且没有根据建筑施工现场实际情况，制定科学的、合理的、系统的安全风险预防体系。在这种情况之下，建筑工程施工阶段的风险管理工作无法有效落实，施工人员的风险意识不强，在日常的工作中存在侥幸心理，安全责任制没有有效落实，致使建筑工程风险管理工作效率低，无法满足现代建筑工程的需要。由于风险管理工作落实不到位，导致建筑工程质量、安全问题突出，存在各种各样的安全质量隐患，并没有及时处理和解决这些安全隐患，从而引发严重的安全事故。
2、没有给予合同管理足够的重视，索赔意识淡薄。对于建筑企业来说，合同代表着企业的利益，式建筑企业在经营过程中最重要的一项载体。对于合同的管理以及索赔方面管理是建筑企业风险管理最重要的内容，能够有效防范外界风险。实行科学有效的合同管理，能够增加企业项目工程的利润。
二、建筑工程项目管理中应遵循的原则
1、质量化原则。工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
2、标准化原则。建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3、经济性原则。施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、数据反馈原则。施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
三、建筑工程项目管理面临的风险种类
1、建筑企业常见的风险影响因素
1.1内部风险
信息风险。信息的可靠度低，代理人不可靠；
合同风险。支付款项不合理，惩罚制度苛刻，工期过短，保护主义条款过多；
设计管理风险。设计资料的可操作性与合法性，设计方案反复变化，设计单位整体素质，监理工程师性格因素；
业主风险。业主结算医院不强，付款能力有限，工作效率不高，业主的诚信度不高；
施工风险。施工工艺技术落后，技术管理不合理，施工措施、方案不当，没有根据实际的情况进行施工；
管理风险。承包商应变能力差，合同管理不当，施工技术管理水平落后，财务管理、人事管理困难；
1.2外部风险
自然风险。不可抗力因素的影响，复杂地址环境；
社会风险。社会秩序混乱，文化素质低，宗教信仰；
市场风险。原材料价格上涨，施工设备费用增加，职工工资提高，施工管理费用上升；
环境保护风险。对环境破坏所造成的罚款，废物处理罚款，公众对施工的意见。
四、加强建筑工程项目风险管理的策略
1、提高人员综合素质
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全監督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
2、优化成本管理，减少成本流失
建筑工程施工中资金成本运用是最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
3、采取合理措施转移风险与分散风险
建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
结束语
综上所述，新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足。还必须进一步加强项目风险管理工作力度，将安全生产责任落实到位，加大对施工现场的安全质量隐患的排查力度，并及时处理和改进。通过这些措施和方法，为新时期建筑工程项目风险管理提供强有力的质量保障，推动建筑事业更高、更快、更好的发展。
参考文献：
[1]梅建红.建筑工程合同管理及风险防范[J].城市建设理论研究（电子版），2013（26）：127-129.
[2]朱方明.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013（07）：189-191.
[3]朱博智.建筑工程项目管理组织沟通现状分析[J].价值工程，2013（05）：64.