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【摘要】在社会经济不断发展的形势下，城市人口越来越多，致使建筑行业得到了飞速发展。近些年来，我国建筑企业越来越多，相应的市场竞争也越来越激烈，为了保证建筑企业能够在市场中立于不败之地，要求对建筑施工技术管理进行优化。为此，本文在分析建筑施工技术管理优化重要性的基础上，阐述建筑施工技术管理中存在的问题，进而提出有效的优化对策。
【关键词】建筑施工技术管理；问题；优化对策
在改革开放以后，经济增长非常快速，使得人们生活质量与生活水平得到了快速提升，同时也促进了建筑行业的发展。近些年来，建筑市场竞争越来越激烈，稍有不慎就会万劫不复，为了确保市场竞争力，提高建筑企业经济效益，一定要加强建筑施工技术管理，以此提高建筑质量与施工效率，减少建筑成本，提高企业经济效益。
1、建筑施工技术管理优化重要性
在建筑施工中，技术管理内容主要有图纸会审、施工档案管理、安全管理、技能培训、内控制度建设等。从内业角度来说，根据建筑施工项目现场操作规范与指导要求，组织专业技术人员进行业务培训，以此对施工技术档案进行完善，并将施工操作规范、施工人员培训考核成果、现场施工管理资料整理归档，为后续相关工作提供参考。从外业角度来说，应对有关施工技术进行妥善调整，按照施工操作规范审核施工技术规划与实施方案。
随着建筑企业社会效益与经济效益的不断提高，建筑施工技术管理问题越来越突出，导致许多建筑工程施工质量存在安全隐患。在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，建筑企业面对的生存形势越来越严峻，必须采取恰当的优化对策，提高建筑施工技术管理水平与质量，从而促进建筑企业稳定、持续发展。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1监督管理不到位
在建筑行业发展中，多数企业认识到了施工技术管理的重要性，并采取了一系列的改进措施，但依然有部分企业未认识到施工技术管理的重要性，致使内部监督管理制度建设不到位，缺乏对现场施工操作技术标准的规范，致使施工人员业务操作没有得到了严格的管理与约束，造成业务培训的操作性与针对性较差，进而降低了建筑施工质量与施工效率。
2.2技术管理体系不完善
在建筑行业快速发展的形势下，经营规模越来越大，但相应的硬件与软件设施建设未能跟上，特别是施工技术管理体系建设，导致建筑施工质量有所降低。现今，部分建筑企业施工技术管理依然采用总包与分包结合的管理方式，因为存在分包商管理不当、硬件与软件设施建设不完善、施工材料采购不当与存放不合理等问题，致使施工进度受到影响，不仅提高了施工成本，也降低了施工质量，不利于建筑行業可持续发展。
2.3内部管理制度不健全
针对部分经营规模不大的建筑企业而言，在施工技术管理工作中，因为缺乏健全的生产责任制度与管理制度，导致有关操作无法严格按照规范与技术标准执行，具有较大的随意性，加之组织管理机构不完善，缺乏专业技术人员，素质参差不齐，致使施工技术人员的安全生产意识比较薄弱，最终导致出现违规作业行为。比如，在施工现场中，施工人员不戴安全帽、不配备消防设施、不设置防护脚手架等，不仅影响了施工的安全性，也影响了建筑企业形象与施工质量。
3、建筑施工技术管理的优化对策
3.1加强监督管理
在建筑施工中，一定要强调“现场管理”。实际上，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作的主要构成环节。也就是说，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强对现场管理进行优化。从某种程度上而言，现场管理优化水平就是企业管理水平的体现，也是建筑企业经营管理的综合体现。
首先，以人为中心，对现场施工人员进行素质优化。一般来说，规章制度的局限性主要源自现场管理的艰巨性与复杂性。也就是说，庞杂的施工现场、日益缩短的施工周期、越来越多的岗位与工种、逐渐压缩的管理层，使得监督工作无法全面落实。所以，施工现场优化本质为遵循以人为中心的科学管理，采取恰当措施激发与调动施工人员的责任感与主观能动性，充分发挥现场管理的主体作用，强化施工人员思想素质与技能培训，进而提高施工人员的综合素质。
其次，强调班组作业，优化现场管理组织。建筑企业现场管理的基础为班组，同时也是主要承担者，强化班组建设，也就抓住了现场管理核心。在建筑施工技术管理中，必须加强有关监督管理制度的完善，并予以严格落实，最大限度的提高施工技术水平与施工质量。
3.2完善施工技术管理体系
首先，在建筑施工技术管理工作中，一定要根据建筑企业的总体要求、各承包商信誉与资质条件，对施工技术管理组织制度进行完善，强化组织协调，从而保证各项工作得以全面落实，达到预期的工作目标。
其次，在建筑施工中，若存在分包情况，应对分包企业的资质情况进行详细了解，及时签订分包合同，保证施工技术管理职责落实到位，同时为后续责任变更提供可靠保障。除此之外，要对施工现场的技术人员进行合理调配，强化管理人员与施工人员的业务培训，提高生产安全性，增强施工技术管理责任意识，进一步提高施工技术水平，形成一个合力，为施工的有序进行奠定坚实的基础。
3.3健全内部管理制度
首先，建筑企业一定要根据建筑工程资源使用情况、工程特点、各专业施工情况，制定切实可行的施工技术管理制度，确保管理战略与技术标准合理、科学，从而指导施工有序进行，达到预期的施工标准。
其次，施工人员才是建筑施工的主体，要想全面贯彻施工计划与内容，就要注重施工人员素质的提升。为此，建筑企业应结合施工人员的具体情况，制定一套健全的教育培训计划，对施工人员展开全面的培训，从而提高施工人员的综合素质，更好的在建筑施工中落实建筑施工技术管理工作，提高建筑施工质量与施工效率。此外，不断提高施工人员的安全意识与责任意识，进而提高施工规范性与安全性，取得更好的经济效益与社会效益。
结语：
综上所述，建筑施工技术管理是整个工程建设的重要组成部分，发挥着至关重要的作用，必须予以高度重视。通过优化建筑施工技术管理，不仅可以确保各施工环节的有效配合与调度，提高施工效率，还可以减少施工成本，提高施工水平与施工质量。为此，在市场竞争越来越激烈的形势下，建筑企业要想占据一席之地，应加强对建筑施工技术管理进行优化。
参考文献：
[1]许学明.建筑工程施工技术分析及发展方向[J].城市建设理论研究（电子版），2016（8）：892-892.
【关键词】建筑施工技术管理；问题；优化对策
在改革开放以后，经济增长非常快速，使得人们生活质量与生活水平得到了快速提升，同时也促进了建筑行业的发展。近些年来，建筑市场竞争越来越激烈，稍有不慎就会万劫不复，为了确保市场竞争力，提高建筑企业经济效益，一定要加强建筑施工技术管理，以此提高建筑质量与施工效率，减少建筑成本，提高企业经济效益。
1、建筑施工技术管理优化重要性
在建筑施工中，技术管理内容主要有图纸会审、施工档案管理、安全管理、技能培训、内控制度建设等。从内业角度来说，根据建筑施工项目现场操作规范与指导要求，组织专业技术人员进行业务培训，以此对施工技术档案进行完善，并将施工操作规范、施工人员培训考核成果、现场施工管理资料整理归档，为后续相关工作提供参考。从外业角度来说，应对有关施工技术进行妥善调整，按照施工操作规范审核施工技术规划与实施方案。
随着建筑企业社会效益与经济效益的不断提高，建筑施工技术管理问题越来越突出，导致许多建筑工程施工质量存在安全隐患。在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，建筑企业面对的生存形势越来越严峻，必须采取恰当的优化对策，提高建筑施工技术管理水平与质量，从而促进建筑企业稳定、持续发展。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1监督管理不到位
在建筑行业发展中，多数企业认识到了施工技术管理的重要性，并采取了一系列的改进措施，但依然有部分企业未认识到施工技术管理的重要性，致使内部监督管理制度建设不到位，缺乏对现场施工操作技术标准的规范，致使施工人员业务操作没有得到了严格的管理与约束，造成业务培训的操作性与针对性较差，进而降低了建筑施工质量与施工效率。
2.2技术管理体系不完善
在建筑行业快速发展的形势下，经营规模越来越大，但相应的硬件与软件设施建设未能跟上，特别是施工技术管理体系建设，导致建筑施工质量有所降低。现今，部分建筑企业施工技术管理依然采用总包与分包结合的管理方式，因为存在分包商管理不当、硬件与软件设施建设不完善、施工材料采购不当与存放不合理等问题，致使施工进度受到影响，不仅提高了施工成本，也降低了施工质量，不利于建筑行業可持续发展。
2.3内部管理制度不健全
针对部分经营规模不大的建筑企业而言，在施工技术管理工作中，因为缺乏健全的生产责任制度与管理制度，导致有关操作无法严格按照规范与技术标准执行，具有较大的随意性，加之组织管理机构不完善，缺乏专业技术人员，素质参差不齐，致使施工技术人员的安全生产意识比较薄弱，最终导致出现违规作业行为。比如，在施工现场中，施工人员不戴安全帽、不配备消防设施、不设置防护脚手架等，不仅影响了施工的安全性，也影响了建筑企业形象与施工质量。
3、建筑施工技术管理的优化对策
3.1加强监督管理
在建筑施工中，一定要强调“现场管理”。实际上，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作的主要构成环节。也就是说，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强对现场管理进行优化。从某种程度上而言，现场管理优化水平就是企业管理水平的体现，也是建筑企业经营管理的综合体现。
首先，以人为中心，对现场施工人员进行素质优化。一般来说，规章制度的局限性主要源自现场管理的艰巨性与复杂性。也就是说，庞杂的施工现场、日益缩短的施工周期、越来越多的岗位与工种、逐渐压缩的管理层，使得监督工作无法全面落实。所以，施工现场优化本质为遵循以人为中心的科学管理，采取恰当措施激发与调动施工人员的责任感与主观能动性，充分发挥现场管理的主体作用，强化施工人员思想素质与技能培训，进而提高施工人员的综合素质。
其次，强调班组作业，优化现场管理组织。建筑企业现场管理的基础为班组，同时也是主要承担者，强化班组建设，也就抓住了现场管理核心。在建筑施工技术管理中，必须加强有关监督管理制度的完善，并予以严格落实，最大限度的提高施工技术水平与施工质量。
3.2完善施工技术管理体系
首先，在建筑施工技术管理工作中，一定要根据建筑企业的总体要求、各承包商信誉与资质条件，对施工技术管理组织制度进行完善，强化组织协调，从而保证各项工作得以全面落实，达到预期的工作目标。
其次，在建筑施工中，若存在分包情况，应对分包企业的资质情况进行详细了解，及时签订分包合同，保证施工技术管理职责落实到位，同时为后续责任变更提供可靠保障。除此之外，要对施工现场的技术人员进行合理调配，强化管理人员与施工人员的业务培训，提高生产安全性，增强施工技术管理责任意识，进一步提高施工技术水平，形成一个合力，为施工的有序进行奠定坚实的基础。
3.3健全内部管理制度
首先，建筑企业一定要根据建筑工程资源使用情况、工程特点、各专业施工情况，制定切实可行的施工技术管理制度，确保管理战略与技术标准合理、科学，从而指导施工有序进行，达到预期的施工标准。
其次，施工人员才是建筑施工的主体，要想全面贯彻施工计划与内容，就要注重施工人员素质的提升。为此，建筑企业应结合施工人员的具体情况，制定一套健全的教育培训计划，对施工人员展开全面的培训，从而提高施工人员的综合素质，更好的在建筑施工中落实建筑施工技术管理工作，提高建筑施工质量与施工效率。此外，不断提高施工人员的安全意识与责任意识，进而提高施工规范性与安全性，取得更好的经济效益与社会效益。
结语：
综上所述，建筑施工技术管理是整个工程建设的重要组成部分，发挥着至关重要的作用，必须予以高度重视。通过优化建筑施工技术管理，不仅可以确保各施工环节的有效配合与调度，提高施工效率，还可以减少施工成本，提高施工水平与施工质量。为此，在市场竞争越来越激烈的形势下，建筑企业要想占据一席之地，应加强对建筑施工技术管理进行优化。
参考文献：
[1]许学明.建筑工程施工技术分析及发展方向[J].城市建设理论研究（电子版），2016（8）：892-892.