当前全球市场经济的竞争越来越激烈,工业经济正逐步朝知识经济转变,很多机构和组织都在研究讨论如何转型升级,如何进行突破。人力资本的概念被上升到新的高度,已成为各大企业、高校和其他机构追逐和研究的热门话题。在如今的经济瞬息万变的时代,薪酬管理早已不再是简单、机械的给员工发工资和福利了,又或者是简单的提高员工的薪酬福利水平的过程,企业应当将薪酬管理体系与发展战略紧密联系起来,使薪酬真正才成为保留核心和关键人才,长期、持续地保持和增强企业竞争力的最有力工具。因此研究如何优化及改变公司原有的薪酬系统,有效的激励员工,促使他们为企业不断的创造价值有着重要的意义。本文参考了国内外一些知名学者的相关理论研究。以ZXH公司现有的薪酬体系为研究和分析的主题,运用定性以及定量的科学分析方法,对ZXH公司目前的薪酬近况做了详尽的调研和分析。在本文开头,通过查阅文献的方法,整体梳理了薪酬相关的理论知识,搭建了本文的基本理论框架;其次,采用问卷和访谈的方式,对ZXH公司各部门员工进行摸底调研,提炼和总结出了ZXH公司薪酬管理在目前所存在的问题,并且指出ZXH公司薪酬系统改革和升级的必要性;再者,将ZXH公司员工问卷调查的结果进行综合分析,并结合薪酬相关理论,提出薪酬优化的思路及原则,并构建了ZXH公司新的薪酬体系;本文的最后,对于优化方案的顺利落地和实施,提出了有效的保障和稳定措施,以此来实现薪酬体系的改革和优化,激发全体员工的动力及创造力,使员工能把他们的行为集中的到帮助促成企业的目标达成,提升企业的效益上来。本文旨在系统研究ZXH公司的薪酬管理体系,并提出优化后的改进方案,为本地区其他工程机械类企业的薪酬体系及激励优化起到一定的参考作用。