【摘 要】
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伴随中国“十三五规划”和“中国制造2025”计划发布,大力推进国家制造和加强国家战略的实施,西方发达国家担心中国会动摇到他们的技术领先地位,尤其是针对芯片行业不断设置贸易壁垒、技术输出限制。为此,本文就YL公司采购成本控制作为研究,指导企业有效实施采购成本控制,从而帮助企业提升核心竞争力,在加速国产化芯片替代上立于不败之地,早日打破芯片“卡脖子”局面。本文以YL公司采购成本控制活动为研究目标,运用
【基金项目】
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国家“十三五”规划； “中国制造 2025”计划发布；
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伴随中国“十三五规划”和“中国制造2025”计划发布,大力推进国家制造和加强国家战略的实施,西方发达国家担心中国会动摇到他们的技术领先地位,尤其是针对芯片行业不断设置贸易壁垒、技术输出限制。为此,本文就YL公司采购成本控制作为研究,指导企业有效实施采购成本控制,从而帮助企业提升核心竞争力,在加速国产化芯片替代上立于不败之地,早日打破芯片“卡脖子”局面。本文以YL公司采购成本控制活动为研究目标,运用文献研究法和案例分析法,以及成本控制相关理论,就YL公司在采购成本控制实施情况进行了研究,剖析成本控制实施中的问题,研究并完善采购成本控制优化方案的实施。论文首先综述了国内外相关文献资料,从产品设计阶段采购成本控制、量产阶段采购成本控制这2个方面,分别介绍了YL公司采购成本控制现状,并在公司当前产品设计阶段采购成本控制达成困难、量产阶段缺乏精细化成本管理、供应商关系管理欠缺、弱化供应链风险拉高采购成本等问题进行了分析。然后分别从优化产品设计阶段采购成本控制流程、制定量产阶段精细化差异化采购成本控制方法、强化供应商管理、加强采购风险管理等方面,提出了解决方案以优化采购成本管理。最后,为了确保提出的优化方案能够顺利实施,提出了保障措施,包括提升全员参与成本活动的控制、加强员工激励等。在优化方案与强有力保障措施下,对所取得了效果进行了分析,验证了本文的成本控制优化方案的有效性。
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