自习近平总书记提出“一带一路”倡议以来,中国不断拓宽与“一带一路”沿线国家和地区间的合作渠道。持续扩大对沿线国家和地区各项目的投资,我国企业国际化进程日益深入、跨国经营的范围日益拓展,但与此同时,受不同国家政治、经济、文化等多重因素影响,中国企业在跨国经营过程中所面临的风险也更加多元而复杂,跨国企业的生产经营活动正面临着极大的不确定性。近年来,江苏作为沿海地区对外开放的经济大省,充分发挥区位优势,积极贯彻落实中央决策部署和工作要求,深入推进与“一带一路”沿线国家和地区间的合作交流与建设,助推省内企业在“一带一路”沿线国家和地区设立特区、投资建厂,企业跨国经营取得了明显成效的同时,面临的各种风险也正日益加大。基于此,本文紧密结合江苏企业跨国经营的现状及问题,对“一带一路”背景下江苏企业跨国经营过程中面临的各种风险进行识别,并就如何有效规避风险提出对策建议,以期为江苏企业更好地“走出去”提供切实有效的帮助,也为我国其他地区企业在跨国经营过程中有效规避风险提供借鉴和参考。本文在对国内外文献进行深入分析的基础上,对江苏企业跨国经营的现状进行了归纳分析,并结合可能存在的风险种类,运用层次分析法和德尔菲法构建了由政治风险、经济风险、运营风险等指标在内的企业跨国经营风险评价指标体系。然后,以红豆集团在柬埔寨西哈努克港建立特区事件作为研究案例,运用企业跨国经营风险评价指标体系对该案例可能面临的政治、经济、文化等方面的风险进行了评价。最后,结合“一带一路”沿线国家的局势及江苏省跨国企业的特征,从宏观和微观层面提出了江苏企业防范跨国经营风险的策略。宏观层面,建议理清双边政治局势、妥善处理与人力资源组织的关系、尊重当地风俗习惯;微观层面,建议树立良好企业形象、遵守当地法律法规、设立应急处理部门、优化企业内部结构、建立健全疫情防范机制,以更好防范企业跨国经营中面临的各种风险,助力企业更好地“走出去”。