以数字化、智能化为特征的产业变革为我国工业制造企业的发展提供新的发展机会。传送带行业作为智能制造中的一环,也在不断赋能制造业高质量水平发展。W公司作为一家国内的传送带制造企业,已有20余年的经营经验,与众多知名品牌的终端客户、设备厂商建立了良好的合作关系。随着行业的发展,国内外传送带市场的竞争越来越激烈,提升竞争力成为企业发展的主题。营销策略优化是提升企业竞争力的一个重要途径。W公司的发展需要提升竞争力突破瓶颈,因此以W公司为研究对象,研究W公司传送带产品的营销策略优化问题。本文运用4Ps营销策略理论,研究W公司营销策略优化的问题,主要分析了 W公司的营销环境和营销策略现状;建立了营销策略的问卷调查和访谈调查;总结了营销策略的问题如下:（1）营销主推产品缺乏及时调整,（2）产品价格缺乏竞争力,（3）销售渠道单一,服务不到位,（4）促销力度不足;分析了问题的原因如下:（1）目标市场定位不清晰,不能发挥产品优势,（2）产品定价不灵活,价格策略缺少竞争力,（3）销售网络覆盖不全面,缺少高效的营销团队,（4）利润空间不足,缺少有效的促销方案。基于以上分析,运用STP理论,提出W公司营销策略优化目标,结合自身资源能力重新市场定位。最后,从4Ps理论的四个方面出发,提出了 W公司营销策略组合的优化建议。为了使市场营销策略组合的优化方案得以顺利执行,本文提出了相应的保障措施。通过对W公司营销策略优化的研究,希望可以帮助W公司定位合适的目标市场,优化传送带产品现行的营销策略,提高市场份额、增加营业收入,实现企业持续稳定发展;同时也希望本研究可以为其他传送带生产企业的营销策略提供参考。