自1981年我国第一家物业公司在深圳成立至今，物业管理行业的竞争日益激烈，驱使物业公司寻求自身管理突破，取得竞争优势，全面预算顺势进入管理者的视野。全面预算是集战略性、系统性、全面性于一体的现代企业管理工具，通过计划、协调、控制与考核评价功能发挥积极作用，助力企业提成管理水平，实施内部控制，最终实现战略目标。近年来物业公司纷纷将全面预算作为重要一环纳入企业管理之中，但实施效果良莠不齐，并且与发达国家存在较大差距，我国物业公司的全面预算管理水平仍有很大的提升空间。
　　本文以Y物业公司为案例，借鉴国内外全面预算理论知识，将理论分析与案例研究相结合，探究分析该公司全面预算管理的实施情况。Y物业公司整体运行全面预算管理以来，逐步建立了较为完整的预算管理体系，全面预算已经成为公司全年重点工作之一，形成预算目标、预算编制、预算控制与调整及预算考评的管理闭环。由于预算管理历史底蕴尚浅、内部管理水平有限等客观因素影响，Y物业公司的全面预算管理尚处于初步阶段，存在诸多问题，笔者对现存问题进行原因剖析并针对性的提出改进措施，保障全面预算管理的有效落实。
　　本文对Y物业公司全面预算管理的研究结论如下:第一，Y物业公司的预算目标不够科学合理，原因是预算目标未与战略目标紧密结合，公司应重视对全员进行战略规划宣贯，帮助员工建立战略意识，制定与战略目标统一的预算目标。第二，存在预算编制方法单一，预算编制工具较为落后等问题，采用定额成本法可适用于物业企业编制项目预算，信息系统平台比单机化办公软件更加利于有分子公司架构的企业作为预算统筹管理工具。第三，通过观察Y物业公司的预算执行过程，发现其预算控制宽松、分析不深入、调整缺少灵活性，当务之急应加强预算审批控制、严肃对待预算分析，在必要时对预算进行调整。第四，预算考评是检验预算工作的重要程序，考评标准应综合纳入财务与非财务指标，并且对前序工作有所体现。
　　本文立足于案例实践，为Y物业公司改进全面预算管理提供了意见参考，同时本文的研究成果对同行业的其他企业也具有一定的参考和借鉴价值。