在我国政府积极颁布利好政策鼓励建筑行业发展的背景下,建筑企业经营活动获得了新的机会,科学的供应商管理体系能够使建筑企业经营活动中获得更多优秀供应商支持,建筑业务活动所需要的物料供应效率得到保障,物料质量达到合规标准。优质供应商对建筑企业经营发展产生的积极作用不可替代,目前较多建筑企业管理者已经提高了对供应商管理工作的重视,通过完善的供应商管理组织提高供应商管理工作的专业性与独立性,在市场中寻求优质供应商,与供应商搭建良好协作关系,这对建筑企业持续经营发展产生的积极作用较为明显,J建筑公司较为重视供应商管理工作,但是供应商管理仍旧存在一些不足,供应商管理活动依赖于采购部,独立的供应商管理组织尚未形成,供应商准入条件设置比较模糊、分类标准不够精细化,没有完善的供应商绩效管理体系对供应商进行激励与评价,J建筑公司需要根据供应商管理需求对现有供应商管理问题进行全面分析,优化供应商管理措施,满足J建筑公司的供应商管理需要。为了获取J建筑公司供应商管理问题的一手数据资料,本文通过对J建筑公司供应商及采购部门基层工作人员与管理者进行访谈,对供应商管理问题进行全面梳理,通过设计访谈大纲、实施访谈工作、总结访谈成果,了解J建筑公司供应商管理的不足及相应的优化方向。本文研究发现,供应商管理工作的科学开展可以使J建筑公司经营活动有更多优秀供应商支持,物料成本降低、质量提高,J建筑公司在整个供应链中的核心地位得到进一步凸显,J建筑公司管理者较为重视供应商管理工作,供应商数量较多、类型丰富。结合访谈结果,目前J建筑公司供应商管理工作存在较多问题,包括供应商管理组织的专业性差、供应商开发准入评选不科学、供应商分类管理体系较混乱、供应商绩效评估激励不全面,这些问题导致J建筑公司难以与供应商形成良好的合作关系,供应商管理专业性及独立性下降,对J建筑公司经营活动造成阻碍。本文提出J建筑公司供应商管理优化策略,包括打造专业独立管理组织、完善开发准入评选工作、加强供应商分类管理、优化供应商绩效管理,使J建筑公司供应商管理体系更加完善。为了保证优化效果,本文也提出J建筑公司供应商管理优化的保障措施,包括系统保障、沟通保障、文化保障,使J建筑公司供应商管理体系更加完善。结合本文研究成果,J建筑公司能够及时整改目前供应商管理工作存在的问题,对供应商管理体系进行调整与优化,进一步整合供应商资源,通过更多优质供应商获得富有竞争优势的物料资源;供应商分类更加明确,不同类型供应商采用不同管理方式,提高管理效率;注重供应商绩效评价工作,形成完善的供应商激励制度,使J建筑公司能够借助优势供应商资源更好的参与市场竞争,所以本文研究成果对J建筑公司是具有现实意义的。不同建筑企业所拥有的供应商资源不同、供应商管理现状、需求、问题及具体的改进方向也是存在差异性的。本文对J建筑公司供应商管理问题研究成果可以指导其他建筑企业供应商管理工作,使建筑行业供应商管理体系不断优化与进步。