W公司是一家设计、生产中小尺寸液晶显示屏的台资企业，是一家典型的制造型企业。随着原材料成本、物流运输、仓储、用工等各项成本增加，企业当前所面临的挑战和竞争压力前所未有。W公司所面临的窘境是整个行业的缩影。纵观我国的电子制造业，虽然产能高但附加值低。生产要素成本不断上涨使得利润逐年降低，不断变化的市场对供应链上游企业提出更高的要求。追求低价的单兵作战模式已经不能完全适应当下的市场发展。在日趋复杂的竞争环境中，供应链正在逐步取代单纯的采购、物流、供应商的传统概念。信息流、资金流、货物流的整合共享成为新的合作模式，并对企业的成本和利润有着直接影响。因此越来越多的企业管理者在尝试运用有效的方法对其进行管理。希望实现企业产品质量提升，成本降低，生产柔性增加，订单交付周期缩短的目标。
　　本文首先对选题的研究背景，选题的目的和意义作了简单说明。然后阐述了采购管理中的原材料购买，供应链环境下的采购发展，生产计划等理论。并以此作为本文的理论基础。基于上述理论，对W公司现有的采购进料流程进行描述，并分析了现有流程中存在的问题。理论结合实际提出改善目标和方案。具体有改进采购工作分工，加强订单执行过程中的计划工作，减少订单执行过程中的不确定性，借助信息化系统的帮助来提高供应链绩效。最后对比流程改进前后的效果，可以发现 W 公司的采购分工更为合理。通过有效的计划工作使得工厂从接收客户订单到采购生产环节中的不确定性减少。改进后的信息系统帮助企业有效减少了原材料进口环节的申报差错。减少了不必要的等待与延误。
　　作者研究的W公司作为光电产品的生产企业具有一定代表性。本文通过对W公司现状进行分析，提出流程改进的建议和方案。希望能够为其他同样面临此类问题的企业提供参考。