中西太平洋（Western and Central Pacific Ocean,WCPO）金枪鱼渔业是世界金枪鱼渔业重要的组成部分,其资源具有可持续开发潜力,是各国金枪鱼围网渔业优先选择的作业洋区。围网是中西太平洋金枪鱼渔业中捕捞量最大的作业方式,近5年捕捞量约占洋区金枪鱼总捕获量的69%-72%。中国2001年开始在中西太平洋海域进行金枪鱼围网作业,2014以来,金枪鱼围网船队（中国籍）规模稳定在14-20艘,成为该洋区的主要金枪鱼围网捕鱼船队之一。本文首先从金枪鱼渔场、主要捕捞船队、资源开发和市场经济等方面概述了中西太平洋金枪鱼围网渔业的发展状况及渔业管理现状。同时,通过企业座谈和调查问卷的方式从资源环境、市场、捕捞技术、政策和保障五个方面了解影响我国中西太平洋金枪鱼围网渔业发展的因素,利用主成分分析法研究有关因素对渔业的影响程度,并探讨了近些年新冠疫情对围网渔业的影响。然后,利用SWOT模型对我国中西太平洋金枪鱼围网渔业的产业竞争力进行分析。最后,通过分析影响我国中西太平洋金枪鱼围网渔业的因素和渔业产业竞争力,提出相应的发展对策。本文主要结论如下:（1）通过对金枪鱼资源量、作业环境、市场价格、资源调查评估能力和物流保障能力等13个可能影响渔业发展的因素进行主成分分析,得出金枪鱼资源量、渔获物市场分布及需求、捕捞技术能力和渔业养护管理制度等是影响我国中西太平洋金枪鱼围网渔业发展的突出因素。（2）新冠肺炎疫情对我国中西太平洋金枪鱼围网渔业造成渔船管理困难、产品滞销及运营成本增加等影响,围网渔业企业应加强自身防控意识,政府要做好调控和部署等工作。（3）我国中西太平洋金枪鱼围网渔业的优势是捕捞船队规模稳定、产品市场需求量大以及国家远洋渔业政策支持等,不足是国内市场需求量低、产业链不完善、生产管理力度和产品质量检验弱等,作者因此提出如下四种发展战略。SO战略:以互联网为平台,一线城市为突破口,扩大国内外市场,并加强产学研合作,丰富创新金枪鱼产品,完善金枪鱼产品口味。WO战略:根据市场开发空间和消费者需求,加大对金枪鱼文化的宣传,优化产品结构布局,实现海陆一体化经营。ST战略:关注国际价格动态,根据国内外市场需求,调整市场份额,并利用科研优势,提高技术创新能力,保障金枪鱼产品质量。WT战略:研究学习冷链保鲜技术,注重金枪鱼新鲜程度,并将企业文化融入金枪鱼产品,建立自有品牌,提高产品国际竞争力等。（4）我国中西太平洋金枪鱼围网渔业可持续发展的对策为:（1）加大国内市场开拓力度,形成产品销售渠道多元化;（2）加强围网捕捞技术研发,实现渔业信息化、自动化;（3）注重渔业从业人员培养,提升船队人员综合素养;（4）延伸完善金枪鱼围网渔业产业链,增强抵御风险能力;（5）重视远洋渔业履约能力,提高渔业的国际话语权;（6）积极加强与太平洋岛国合作,扩大岛国水域资源的利用份额;（7）以国家政策为发展导向,推动产业规范有序发展。发展中西太平洋金枪鱼围网渔业有利于提高我国远洋渔业的综合开发能力,有利于我国金枪鱼渔业企业的生存和发展,符合我国远洋渔业长期可持续发展的战略目标。