论文部分内容阅读
摘 要：文章主要针对地质财务管理现状中存在的主要问题进行论述，在此基础上提出了相应的解决对策。
关键词：地质财务管理现状 问题 解决对策
对地质财务管理现状的研究一直以来受到了各个地质单位和相关上级主管机构的重视。财务管理工作是一个企业发展的基础，对企业的长久持续发展起着决定性的作用，是企业管理中非常重要的一个环节。随着市场经济的发展，地质企业内部的各项管理制度也随着市场的发展有所改进，产生了一些转变，相应的财务管理工作面对这样的现状就需要迎接一些新的挑战，需要进一步制定相应的措施进行完善和改革。作为一名地质企业的财务管理部门的管理人员对本机构财务管理存在的问题及对策进行研究及分析非常有必要，对本地质企业的健康发展有重大的意义。在本文中，笔者结合自身工作实际有建设性地提出了地质财务管理存在的三大主要问题及相应的优化对策。
1、当前地质财务管理现状中存在的主要问题
当前地质财务管理存在着财务管理理念和管理较为落后陈旧、财务管理中监管工作做得不到位、财务管理制度不健全以及财务管理人员素质较低等四个主要问题，下面就针对这四个方面的问题进行分析。
1.1、地质财务管理中存在管理理念和管理模式较为落后和陈旧的问题
在当前的市场经济占据我国的经济大舞台，计划经济逐渐淡出的大趋势下，任何企业要想实现持续健康的发展，在竞争中占据优势，必须要有与时俱进的管理理念和管理模式，这样才能时时适应市场的发展，促进企业经济效益的提高。在地质财务管理工作同样需要先进的管理理念和管理模式，但是在地质勘查单位的财务管理工作中，普遍存在着财务管理理念落后、管理模式陈旧的问题，这一现状已经成为制约其财务管理水平提高的主要问题。这一问题主要表现一些地质财务管理人员的相关管理观念落后，将财务部门单纯地看做是收付账的服务部门，一直沿用传统的财务管理理念，只是片面对单位财务资金的核算加以重视，而忽视了单位财务资金如何良好运作等管理工作。这种守旧的只是从事一些简单的、基础的财务人员管理工作的陈旧财务管理模式严重影响到地质单位财务资金的科学运用，进而影响地质单位经济效益的提高和企业的发展。
1.2、地质单位财务管理工作中存在监管不到位，财务舞弊等各种弊端和漏洞
对于目前大多数的地质单位的财务管理工作都存在着监管不到位、营私舞弊的问题。主要表现在地质单位对财务管理工作的监管工作做得不全面，致使其自身存在着监管缺失。这一问题主要体现在地质单位对财务管理监管工作没有给予充分的重视，财务管理监管方面的意识不足。主要表现有：①地质单位没有建立和健全内部的财务监控机制，对财务监管缺乏有效的机制和制度约束。②财务监管部门工作人员的职责划分不明确，存在相互交叉的问题，不能进行很好的互相牵制、互相制约的目的。如有些單位的财务人员财务会计兼职设备的采购，这样就使会计在事前、事中、事后审核监督的职责流于形式。
1.3、地质单位财务管理制度不健全，对财务管理工作形成制约
相较于比较完善的现代化企业的财务管理制度，地质单位财务管理制度存在着不健全的问题。主要表现在对各项财务管理工作没有明确的具有针对性的相关制度和职责要求，或者只是一味地墨守陈旧的财务管理制度和职责规定，没有针对社会发展、市场经济的需要和自身现有的经营生产现状来明确制度细节来开展本企业的财务管理工作，或者有了明确的制度规范，却没有按章办事。这些问题都制约着地质单位的财务管理工作。
1.4、财务管理人员素质有待提高，风险防范意识不高。
在当前的地质单位普遍存在着财务管理人员日趋老化、管理人员素质普遍较低、财务管理人员的风险防范意识不高的问题。主要体现在：现有的管理人员的知识结构单一，缺乏现代化的财务管理理念与管理手段，这就制约着财务管理水平的提高；对于财务人员的任用方面也存在着问题，在招聘、培训、实习等方面都有存在一定的缺陷，使得本企业财务管理人员运用资金对企业的财务进行管理和控制、应对风险的防范意识和能力都不足。
2、若干优化地质财务管理的对策和思考
针对地质单位财务管理中存在的以上四大问题，下面有针对性地提出了若干优化财务管理的对策和思考，以期达到完善地质单位财务管理工作的目的。
2.1、对地质财务管理中的管理理念和管理模式进行提升和革新
为了完善地质单位的财务管理工作，提高财务管理管理水平，使之能够逐渐适应市场发展的需要，振兴地质单位的发展，使地质企业向现代化、科学化的新型企业迈进，必须要对地质财务管理中的管理理念和管理模式进行提升和革新。具体来说有以下几点改进措施：①地质企业自身要加强对财务管理工作的重视程度，借鉴先进企业的现代化、科学化的财务管理理念和财务管理模式，另外也不能放松对财务管理基础工作的研究，对其进行进一步深化；②对地质财务管理模式进行创新，要打破传统的财务管理中分散、粗放式的管理模式，建立规范的、科学型的管理模式，实行财务的集中管理。财务集中管理的主要任务是将分散资金集中管理，这对地质单位财务预算与审计工作的开展非常有利，能够对单位财务资金的来源于去向进行全程掌控，可以实现有据可查、灵活运用的目的，促进地质单位财务管理部门的健康发展。
2.2、加强地质单位财务管理工作中的监督管理，严防各种财务弊端和漏洞的出现
为了强化地质单位的财务监管工作，应从以下几个方面着手：①对地质单位财务管理人员和基层财务工作人员进行必要的针对财务监督的培训工作，增强财务相关工作人员的财务监管意识，增强财务监管在每个工作人员心中的重要性。②健全本单位财务管理内部监控机制，完善单位内部会计工作制度，完善地质单位国有资产内部控制和监督机制。依据国家和单位自身的相关制度和办法的规定，建立健全地质单位国有资产登记制度，实行严格财产清查制度。地质单位的固定资产入库前要进行严格的验收并做好记录工作，在验收前后要严格遵守规定的资产保管、使用、交接和处置的相关制度。要杜绝随意报废和变相低价销售行为的发生。针对给地质单位造成资产流失、损坏和浪费的部门和个人要追究则相应的责任，并区别情况给予警告或赔偿，情节严重的要付诸法律制裁。③健全单位工程建设项目监督机制。基建等工程项目所需的资金量一般比较大，所以全部的工程项目从可行性论证到竣工验收、交付使用，都必须结合本单位实际情况，采取内部监督和外部监督相结合方式，进行事前、事中、事后监督，建成以预防为主的事前控制体系，从根源上遏制腐败的滋生。
2.3、建立健全地质单位的相关财务管理制度，完善各项财务管理工作
在地质单位内部要建立健全相关的财务管理制度，包括以下几点：1）针对不同的财务相关职务如审计、会计、出纳等制定和完善相应的工作职责和岗位要求，对各自的职责权限进行明确地划分和规定。2）另一方面，在财务管理工作中要建立财务收支制度和财务监督制度，这样能够确保各项财务收支的平衡，避免财务违规操作，杜绝财务重大问题的产生；3）在费用管理上要针对地质单位内部需要制定相应的规定来明确每项财务的收支明细，做好各项财务报表和备案工作，规范费用报销流程并保证各个环节的公开、公平和公正。总之，要通过各项财务管理制度的建立健全来确保对财务管理工作做到全方位的监管。
2.4、提高财务管理人员素质，加强其财务风险防范意识和能力。
财务管理人员的整体素质与其在工作中的表现以及达到的工作效率、所体现的企业价值息息相关。在地质单位的财务管理工作中要想有效提高财务管理水平，就必须要从多个方面提升财务管理人员的整体素质。首先，要积极完善财务管理人员招聘、培训、考核制度z提高财务管理人员的专业知识水平与财务处理技能。其次，要树立和提高地质单位财务管理人员的风险防范意识和能力。只有财务管理人员提高风险意识，建立行之有效的风险预警指标体系，才能够有效地地市场投资风险做出科学、合理、准确的评估，帮助管理者及时调整财务决策，进而减少财务风险，提高地质单位的经济效益。
3、结束语
综上所述，地质财务管理现状中存在着若干问题，其中主要的四点体现在财务管理理念和管理、财务管理监管、财务管理制度以及财务管理人员素质等方面。在具体的工作中一定要明确这些主要问题产生的原因，以便于采取相应的有效对策从根本上防范和纠正这些缺陷，从而实现地质财务管理工作健康有序地开展，促进整个企业的发展。
参考文献：
[1]付毓姣.浅谈地质事业单位财务管理存在的主要问题及对策探讨.科技与企业[J]，2013（9）：46
[2]高铭华.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策.财经界[J]，2013（4）：197
关键词：地质财务管理现状 问题 解决对策
对地质财务管理现状的研究一直以来受到了各个地质单位和相关上级主管机构的重视。财务管理工作是一个企业发展的基础，对企业的长久持续发展起着决定性的作用，是企业管理中非常重要的一个环节。随着市场经济的发展，地质企业内部的各项管理制度也随着市场的发展有所改进，产生了一些转变，相应的财务管理工作面对这样的现状就需要迎接一些新的挑战，需要进一步制定相应的措施进行完善和改革。作为一名地质企业的财务管理部门的管理人员对本机构财务管理存在的问题及对策进行研究及分析非常有必要，对本地质企业的健康发展有重大的意义。在本文中，笔者结合自身工作实际有建设性地提出了地质财务管理存在的三大主要问题及相应的优化对策。
1、当前地质财务管理现状中存在的主要问题
当前地质财务管理存在着财务管理理念和管理较为落后陈旧、财务管理中监管工作做得不到位、财务管理制度不健全以及财务管理人员素质较低等四个主要问题，下面就针对这四个方面的问题进行分析。
1.1、地质财务管理中存在管理理念和管理模式较为落后和陈旧的问题
在当前的市场经济占据我国的经济大舞台，计划经济逐渐淡出的大趋势下，任何企业要想实现持续健康的发展，在竞争中占据优势，必须要有与时俱进的管理理念和管理模式，这样才能时时适应市场的发展，促进企业经济效益的提高。在地质财务管理工作同样需要先进的管理理念和管理模式，但是在地质勘查单位的财务管理工作中，普遍存在着财务管理理念落后、管理模式陈旧的问题，这一现状已经成为制约其财务管理水平提高的主要问题。这一问题主要表现一些地质财务管理人员的相关管理观念落后，将财务部门单纯地看做是收付账的服务部门，一直沿用传统的财务管理理念，只是片面对单位财务资金的核算加以重视，而忽视了单位财务资金如何良好运作等管理工作。这种守旧的只是从事一些简单的、基础的财务人员管理工作的陈旧财务管理模式严重影响到地质单位财务资金的科学运用，进而影响地质单位经济效益的提高和企业的发展。
1.2、地质单位财务管理工作中存在监管不到位，财务舞弊等各种弊端和漏洞
对于目前大多数的地质单位的财务管理工作都存在着监管不到位、营私舞弊的问题。主要表现在地质单位对财务管理工作的监管工作做得不全面，致使其自身存在着监管缺失。这一问题主要体现在地质单位对财务管理监管工作没有给予充分的重视，财务管理监管方面的意识不足。主要表现有：①地质单位没有建立和健全内部的财务监控机制，对财务监管缺乏有效的机制和制度约束。②财务监管部门工作人员的职责划分不明确，存在相互交叉的问题，不能进行很好的互相牵制、互相制约的目的。如有些單位的财务人员财务会计兼职设备的采购，这样就使会计在事前、事中、事后审核监督的职责流于形式。
1.3、地质单位财务管理制度不健全，对财务管理工作形成制约
相较于比较完善的现代化企业的财务管理制度，地质单位财务管理制度存在着不健全的问题。主要表现在对各项财务管理工作没有明确的具有针对性的相关制度和职责要求，或者只是一味地墨守陈旧的财务管理制度和职责规定，没有针对社会发展、市场经济的需要和自身现有的经营生产现状来明确制度细节来开展本企业的财务管理工作，或者有了明确的制度规范，却没有按章办事。这些问题都制约着地质单位的财务管理工作。
1.4、财务管理人员素质有待提高，风险防范意识不高。
在当前的地质单位普遍存在着财务管理人员日趋老化、管理人员素质普遍较低、财务管理人员的风险防范意识不高的问题。主要体现在：现有的管理人员的知识结构单一，缺乏现代化的财务管理理念与管理手段，这就制约着财务管理水平的提高；对于财务人员的任用方面也存在着问题，在招聘、培训、实习等方面都有存在一定的缺陷，使得本企业财务管理人员运用资金对企业的财务进行管理和控制、应对风险的防范意识和能力都不足。
2、若干优化地质财务管理的对策和思考
针对地质单位财务管理中存在的以上四大问题，下面有针对性地提出了若干优化财务管理的对策和思考，以期达到完善地质单位财务管理工作的目的。
2.1、对地质财务管理中的管理理念和管理模式进行提升和革新
为了完善地质单位的财务管理工作，提高财务管理管理水平，使之能够逐渐适应市场发展的需要，振兴地质单位的发展，使地质企业向现代化、科学化的新型企业迈进，必须要对地质财务管理中的管理理念和管理模式进行提升和革新。具体来说有以下几点改进措施：①地质企业自身要加强对财务管理工作的重视程度，借鉴先进企业的现代化、科学化的财务管理理念和财务管理模式，另外也不能放松对财务管理基础工作的研究，对其进行进一步深化；②对地质财务管理模式进行创新，要打破传统的财务管理中分散、粗放式的管理模式，建立规范的、科学型的管理模式，实行财务的集中管理。财务集中管理的主要任务是将分散资金集中管理，这对地质单位财务预算与审计工作的开展非常有利，能够对单位财务资金的来源于去向进行全程掌控，可以实现有据可查、灵活运用的目的，促进地质单位财务管理部门的健康发展。
2.2、加强地质单位财务管理工作中的监督管理，严防各种财务弊端和漏洞的出现
为了强化地质单位的财务监管工作，应从以下几个方面着手：①对地质单位财务管理人员和基层财务工作人员进行必要的针对财务监督的培训工作，增强财务相关工作人员的财务监管意识，增强财务监管在每个工作人员心中的重要性。②健全本单位财务管理内部监控机制，完善单位内部会计工作制度，完善地质单位国有资产内部控制和监督机制。依据国家和单位自身的相关制度和办法的规定，建立健全地质单位国有资产登记制度，实行严格财产清查制度。地质单位的固定资产入库前要进行严格的验收并做好记录工作，在验收前后要严格遵守规定的资产保管、使用、交接和处置的相关制度。要杜绝随意报废和变相低价销售行为的发生。针对给地质单位造成资产流失、损坏和浪费的部门和个人要追究则相应的责任，并区别情况给予警告或赔偿，情节严重的要付诸法律制裁。③健全单位工程建设项目监督机制。基建等工程项目所需的资金量一般比较大，所以全部的工程项目从可行性论证到竣工验收、交付使用，都必须结合本单位实际情况，采取内部监督和外部监督相结合方式，进行事前、事中、事后监督，建成以预防为主的事前控制体系，从根源上遏制腐败的滋生。
2.3、建立健全地质单位的相关财务管理制度，完善各项财务管理工作
在地质单位内部要建立健全相关的财务管理制度，包括以下几点：1）针对不同的财务相关职务如审计、会计、出纳等制定和完善相应的工作职责和岗位要求，对各自的职责权限进行明确地划分和规定。2）另一方面，在财务管理工作中要建立财务收支制度和财务监督制度，这样能够确保各项财务收支的平衡，避免财务违规操作，杜绝财务重大问题的产生；3）在费用管理上要针对地质单位内部需要制定相应的规定来明确每项财务的收支明细，做好各项财务报表和备案工作，规范费用报销流程并保证各个环节的公开、公平和公正。总之，要通过各项财务管理制度的建立健全来确保对财务管理工作做到全方位的监管。
2.4、提高财务管理人员素质，加强其财务风险防范意识和能力。
财务管理人员的整体素质与其在工作中的表现以及达到的工作效率、所体现的企业价值息息相关。在地质单位的财务管理工作中要想有效提高财务管理水平，就必须要从多个方面提升财务管理人员的整体素质。首先，要积极完善财务管理人员招聘、培训、考核制度z提高财务管理人员的专业知识水平与财务处理技能。其次，要树立和提高地质单位财务管理人员的风险防范意识和能力。只有财务管理人员提高风险意识，建立行之有效的风险预警指标体系，才能够有效地地市场投资风险做出科学、合理、准确的评估，帮助管理者及时调整财务决策，进而减少财务风险，提高地质单位的经济效益。
3、结束语
综上所述，地质财务管理现状中存在着若干问题，其中主要的四点体现在财务管理理念和管理、财务管理监管、财务管理制度以及财务管理人员素质等方面。在具体的工作中一定要明确这些主要问题产生的原因，以便于采取相应的有效对策从根本上防范和纠正这些缺陷，从而实现地质财务管理工作健康有序地开展，促进整个企业的发展。
参考文献：
[1]付毓姣.浅谈地质事业单位财务管理存在的主要问题及对策探讨.科技与企业[J]，2013（9）：46
[2]高铭华.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策.财经界[J]，2013（4）：197