风能属于新能源中的主要一员,为构建起合理的能源结构,需要加大力度发展风电产业,扩大能源生产的盘子,加强风电产业对于新能源发展的引导力。此举既有助于我国生态文明建设工作迈向新的更高的台阶,又积极落实了我国保护环境的庄严承诺,彰显着我国的担当和情怀。风电行业已被列入环保高新技术产业的名单之中,受到国家层面的大力支持。在诸如产业政策、市场需求及企业转型发展等多重因素的共同作用下,我国的风电产业持续稳健发力,脚踏高质量发展的步伐,成为国际竞争中具有明显优势的领跑者。新的时代带来了新的行业环境,同时也为我们指明了从能源大国向能源强国转变的时代跃迁点。积极发展可再生能源,助力缓解能源危机和全球变暖这两大困境。由于我国风能资源充裕,因此,加大风能领域的开发力度是一个非常合理且正确的举措。除了具有经济效益外,风能还可大规模地应用以助力绿水青山的实现。所以,研究风电产业极具经济价值。在行业竞争日益加剧的背景下,传统风电企业的发展开始迎来瓶颈期。为提升企业盈利水平,突破发展局限性,公司不断改进和优化盈利模式。然而,盲目跟从转型潮流、急于扩展经营业务既不利于形成有效的盈利模式,又可能会反向助推企业盈利状况。企业应以自身实际为依据,积极探索和开发顾客的消费需求,生产对应产品、提供相应服务,拓展新的盈利渠道,逐步形成一套有利于企业长足发展的盈利模式。作为风电企业的代表,金风科技通过多年的探索和创新,已经积累了一些经验并逐步形成了一套可实现企业可持续发展的盈利模式。本文深入探讨了金风科技的盈利模式。金风科技以风机及零部件制造、风电服务、风电投资与开发为盈利点,以定价策略、品牌价值与完善的配套服务为盈利杠杆。此外,公司将其拥有的关键核心技术、优秀的人才团队和多元化的业务模式作为盈利模式中的盈利屏障。将公司近年来的财报数字作为数据支撑,并借助企业盈利模式的五要素、影响因素及产业链,多视角地剖析金风科技的盈利模式。文章重点对金风科技盈利模式的运行效果进行了纵向分析,发现金风科技存在着主营业务盈利能力薄弱、客户群体集中度过高、盈利稳定性缺乏保障等问题,并提出针对性的解决方案:继续重视研发,增强主营业务的盈利能力;拓宽销售渠道,挖掘新的客户群体;开拓不同业务类型,以保障企业盈利的稳定性。最后,借用案例公司出现的问题,提出对同类企业的启示:良好制度是建立高质量盈利模式的关键因素;盈利点的选取要顺应国家政策导向及行业需求变化趋势;深入供应链建设,打造利益共同体。作为风电设备研发制造企业,金风科技在国内外风电市场上具有较高的市场占有率,占据着风电行业的领头羊地位。本文选择具有较强行业代表性和较高研究价值的金风科技为研究对象,可为其他风电企业的发展提供借鉴思路。